楼主情况：
211渣本，之前在携程的智行火车票做过7个月增长产品经理，在字节教育的大力智能，做过小半年的用户产品经理。有一段半年的本地生活创业经历。
9.13号晚上9.，收到OC电话，HR去申请offer啦～
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9.6 内推显示面试已全部通过，等待offer了
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9.2 已HR面，感觉还不错，HR说我是部门第一个HR面的校招生，许愿offer。
面试基本就很正常的HR问题，自我介绍，为什么想来我们业务，对你有影响最大的人是谁，在过往的实习中学到了什么。
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8.27 11.三面，晚上7. 约了下周四HR面，加油！
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三面：
1. 自我介绍
2. 在携程主要是做什么
3. 在字节主要是做了什么
4. 如何看待字节的文化
5. 能不能来提前实习
6. 反问：说了下自己对业务的思考，回答了业务二面提的问题。
总结：
整体还是不错，面试官刚好也问到了我想聊的话题，很不错的体验。
因为自己和业务的方向也很匹配，换行不换岗，希望能早日offer，祈祷。
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面完当晚约了三面，明天上午11.业务终面，祈祷offer
8.26二面 面经：
1. 自我介绍
2. 深挖创业经历
问我创业的感受，收获啥的
3. 问我对字节的看法
觉得工作体验好，人才密度高，和认同价值观
4. 问我字节的经历
老套路讲了一遍
5. 反问：后续业务的重心。（这块给自己挖坑了，因为自己对业务准备不充分）
面试官立马反问我：你觉得互联网医疗平台，最难得事情是什么？
我回答：分为两块，一块是信息服务（医典和病例），这块问题是用户难以阅读有较高门槛的内容。另一块是提供服务，但目前医生是供不应求的，而且医生晋升靠论文。
面试官：不对，目前我们最核心的问题是，用户在没有生病的时候，对我们产品没有需求。而生病是低频，因为留存比较差。
事后，重新去思考这个问题。解决方案分为长期和短期。
长期来看，要从低频的医疗，变为高频的健康服务。如家庭医生、健康顾问、预检查、自查等相关的健康服务。
短期来看，通过产品维度来提高留存，分为新用户引导、用户激励、提升产品基础体验三个方面。
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8.22约的一面，24号晚6.面的。面完当天晚上，约了26号的二面。
一面：
1. 自我介绍
2. 当时为什么想从携程跳到字节来？
我回答的是，携程那边没什么事情做了，然后想去大厂，更体系化，人才密度更高。
3. 介绍下你的创业项目
追问：你的创业项目里面，是如何向商家提供服务的。
追问：你们项目的核心壁垒是什么
4.携程经历
学生增长项目，讲一下。基本都是我在讲。
追问：你们关注的指标是什么？如何去衡量ROI。这点我答的不算好，因为之前做的时候的确没有太考虑。
然后让我讲了下平台拉新的需求。
5. 字节经历
在字节做了啥。追问，如何做新用户承接的，我说了两个具体的案例。
反问：部门是做啥的，对校招生预期
app端的，配合业务流程去做。产品定位是给用户提供优质的医疗信息，和优质的服务。
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