入职两年多，虽然工作时间不长，但已然是部门里的老人了，对于整个公司文化、组织特点都有了自己的心得和体会。非常有幸能够被组织信任，去带领一位2021届的校招生一起共事，一起成长。也在相处的过程中看到自己当年的影子，也想到了自己当年和mentor相处的感觉。
最近有一个点感触很深：
有时候看似我们想要为别人好，给了很多看似正确的建议，但其实这些都只是我们站在当下的高度强迫给别人的道德审判，所谓的经验主义无一不是如此。这种简单的拿来主义和教授主义真的好吗，真的有利于职场新人成长吗？
经常在新人面前老生常谈，说一些经验论，细细品来，看似让她少走弯路，但实际上也是在剥夺他试错的机会和成长历练的过程；工作越久，愈发觉得初生牛犊就应该不怕虎，应该多尝试，多试错，多碰壁；我理解的创新分为两种，一种是从0-1天马行空的想法，新人身上最宝贵的品质莫过于此；另一种是从1-100，基于已有的认知和经验去衍生出符合公司实情的新的idea。我觉得新人不应该像我们这些老油条一样，一上来就推诿脱逃，走最便捷的道路，走最不容易出错的道路，老人应该鼓励新人创新，带领和被带领着一起成长。只是需要在适当的时候站出来，适当的纠错，防止人家道路走偏，其他的不痛不痒的沟通矛盾、执行效率都会通过时间的推移慢慢成长为经验。
有时候看似我们想要为别人好，给了很多看似正确的建议，但其实这些都只是我们站在当下的高度强迫给别人的道德审判，所谓的经验主义无一不是如此。这种简单的拿来主义和教授主义真的好吗，真的有利于职场新人成长吗？
经常在新人面前老生常谈，说一些经验论，细细品来，看似让她少走弯路，但实际上也是在剥夺他试错的机会和成长历练的过程；工作越久，愈发觉得初生牛犊就应该不怕虎，应该多尝试，多试错，多碰壁；我理解的创新分为两种，一种是从0-1天马行空的想法，新人身上最宝贵的品质莫过于此；另一种是从1-100，基于已有的认知和经验去衍生出符合公司实情的新的idea。我觉得新人不应该像我们这些老油条一样，一上来就推诿脱逃，走最便捷的道路，走最不容易出错的道路，老人应该鼓励新人创新，带领和被带领着一起成长。只是需要在适当的时候站出来，适当的纠错，防止人家道路走偏，其他的不痛不痒的沟通矛盾、执行效率都会通过时间的推移慢慢成长为经验。
这就和书本上的知识看再多，缺乏实践，你的认知和理解也不会很深。很多的经验主义只有当你亲身经历的那一刻，你才会发现：哦，原来当时那个人教给我的是这个意思，你认为的和你经历的才能一一匹配上。
当然，客观来说，人的精力是有限的，花时间去科普，去一遍遍的换个方式去讲述哪些你早已烂熟于心的内容，其实对个人而言性价比很低，所以并不是所有的人都会觉得免费的教书育人会是件好事，从功利性的角度来讲，确实这样值得你真心付出的人难以寻觅。我最大的幸运莫过于当初遇到了一个愿意这样去理解和包容我的mentor，才会有了今天的我，成就了今天我个人的思维和成长方式。
总结：人生的很多路都需要自己去走，任何站在时间的当下对过去的自己审判式的指导行为都往往难以被人理解，此时的语重心长，未来才会回味无穷呀，哈哈~
#我的职场总结#
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