时间线：
8.26群面
8.27通知过了，约时间二面。
8.28二面
9.7 发现职位下线了？？？？
9.16突然offer call，次日意向书
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二面总结：
面试官：大度假部业务，在携程工作了10+年。
流程：
1.自我介绍
2.抠简历，主要问项目管理相关的
3.分享一个最成功的案例
4.讨论了一下岗位要求
5.反问了一下岗位培养
时间：
30min左右，这个是规定时间。
面试官只问了我11min，然后反问环节我说了18min···面试官说：没关系我喜欢听你说···（囧）
个人感受：
1.面试官nice，态度还是很好的，很抠细节。聊到roi时，问我比例还是比率？问我活动复盘是给多少人看？还是只给leader看？我聊了一下经验复利用的模式。
2.考察了一下对携程的熟悉程度···问我竞对是哪些？（我说了飞猪，美团，同城艺龙，然后我作死结合自己的经历聊了一下智行，千万别作死了，智行是携程的···从这里我觉得我凉了）
3.讨论了一下岗位能力要求，强调了客户导向，服务为主的核心理念。对抗压能力要求高。
4.面试官不care我做过什么类型的项目，care我的逻辑和表达。我霹雳吧啦说了一堆介绍完一个项目，然后面试官提一个问后，再问了我一句：还记得说了些什么吗？（黑人问号？？？我当然记得）
然后我说您刚刚问的是roi，然后我介绍了了复盘，她就接着我的复盘问。（可能我说的太多了···面试官不记得了···）
5.面试官想顺带了解一下用户感受。我问：其实我有点好奇，同一品牌、同一酒店、同一房型，携程的价格比竞品高，这样的情况要怎么办？然后她问我：你住酒店时考虑什么？会因为平台选择相对较高的价格吗？原因是什么？ 我说：分情况。疫情期间我肯定先看酒店的消毒防疫，2020年之前，同一酒店同一房型，那我肯定先看价格。然后又问我价格区间接受什么样的？
经验：
1.有半小时时间！语速放慢！结构化表达很重要。
2.提前多了解一下携程的业务和产品
3.可以作为用户分享一下影响决策的因素
4.表达不要啰嗦···先回答问题，有空再聊天
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一面群面总结：
题目：材料分析，给出双赢的旅游方案。
参会人：11人，其中1人自我介绍被打断。基本都是985学校和香港八大的，接近半部分人是金融业，其余的同学电商/视频/策划都有。
过程：
1.第一个说话的人抢了leader，花了几十秒讲了自己总结出来的材料关键信息，搭好了产品框架（然后讨论又不按框架进行引导），直接指定了reporter。在汇报完之后强行补充了推广渠道，但是不知道在表达什么······
2.定位环节讨论了10分钟以上，最后一个同学讲出要点，一个同学补充。总结成高端的夏季全家游和冬季户外运动两套方案。
3.用户分析基本没有，补充了框架也没采纳。
4.Solution又大又空，抓不住核心竞争力，而且讨论混乱。
5.预算只谈了比例，没说具体金额。
6.Reporter不擅长表达和总结。
我的主要发言内容：
1.指出leader提炼的信息不够准确，方案落地就是黑龙江，不要扩大成东北。
2.试图把讨论引回主线，虽然没成功。有的同学发言时一次性讲完了她所有的想法（定位、用户、内容、推广等），我个人觉得如果不是事先商定好每人30s，轮流讲完想法，还是按照集体讨论定位，再讨论用户，再到solution等等这个思路。
3.为团队成员总结。定位的时候，有个同学说了很多然后被打断，我补充了：我觉得那个同学的意思应该是xxxx（一句话总结他的产品定位），然后问他是这个意思吗？他赞成了，最后这成为我们的产品定位。
4.补充了一个用户画像的思路，虽然又被打断了。某个打断我的同学说：我们的重点应该是方案内容，现在没时间了，目标用户就是高端的家庭群体（然后我没说了，所谓的leader一次性讲完了他所有的solution想法）
总结经验：
1.每次发言不需要太多铺垫，直接说：“同学你说的有道理，我补充xxxx”。
2.不要怕打断别人说话，团体目标是推动方案提出来，对于说话又慢又多还没重点的队友，直接“不好意思，xxxx”
3.不要一开始就指定reporter
4.开始讨论后，应该划分一个自由表达的时间，每人轮流说半分钟，然后leader总结框架，定下定位，再往细节和接下来的思路推
5.该抢leader时候一定要快准狠，不然会拖垮整个组
6.预留时间排练，谁总结得好谁当reporter
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