字节跳动教育

一面

Q：介绍一下实习中最有收获的项目。

A：略。

Q：平时用什么产品工具，用得如何？

A：Axure和墨刀，如果有很高的要求也可以快速学习上手。

Q：为什么适合产品经理？

A：执行力、沟通能力、学习能力。

Q：介绍一款产品。

A：讲了gogokid，顺便谈了对教育市场格局的理解。

Q：最有成就感的事情？

A：义卖的经历。

Q：有什么问我的？

A：具体业务，教育领域PM需要的能力。

二面

Q：讲一下某个prd的逻辑。

A：略。

Q：为什么采取了这样的方案。

A：略。

Q：实习时间，未来规划，为什么要读研？

A：略。

Q：为什么想来教育行业？

A：物质层面前景广阔，精神层面有价值感。

Q：为什么前景广阔？

A：从用户基数上说，教育盘子很大，目前还没有线上巨头通吃，有增长空间。从付费意愿来说，教育是奢侈品，教育支出会增加。

Q：线上教育和线下哪个效果好？

A：线下好，但线上的优势是可以做到优质资源共享。

Q：你学过经济学，网上很多人说薛兆丰外行，你怎么看？

A：看目的，专业人士和大众的期望本来就不同。

Q：你之前在头条实习过，怎么看头条这家公司？

A：1. 扁平化，可以和老板直接沟通。2. 重细节，内部沟通效率和面试体验。

三面

Q：之后的职业发展？

A：产品经理——业务负责人。

Q：现在有什么offer？

A：略。

Q：看你之前的学生活动经常担任领导者的角色，这对你造成了什么影响？

A：会有执行力和ownership，主动推进项目进展。

Q：知道什么竞品？怎么看待教育行业？

A：学而思猿辅导，前景广阔blabla。

Q：线上和线下教育有什么优缺点？

A：从用户角度讲，优质资源共享&学习效果落地；从公司角度讲，信任度&边际成本。

Q：平日里怎么提高自己？

A：随时总结，定时反思。

Q：你过去的三份实习分别有什么收获？

A：咨询实习让我放弃了咨询，HR实习让我全面了解互联网岗位，产品实习让我获得基础技能和思维。

Q：你有什么优缺点？

A：执行力和学习能力强，创造力弱。

腾讯CSIG

一面

Q：介绍收获最大的一个项目。

A：略。

Q：为什么这么做，其他方案有没有尝试？

A：略。

Q：朋友圈，文字消息，语音消息删掉一个功能，删哪个？

A：删朋友圈，语音文字消息是基础的信息传递需求，朋友圈是高级的社交需求。语音和文字是互补而非替代关系。

Q：介绍你最喜欢的APP。

A：滴答清单。分三个维度：需求真实存在且很刚，功能设计合理，竞品对比。

Q：最有成就感的一件事？

A：义卖的经历。

Q：平时的爱好？

A：书法，户外。

Q：产品经理最重要的能力？

A：初级是执行力，高级是判断力。

二面

Q：你平时会写一些东西吗？

A：未来会，目前积累不够。

Q：怎么看待很多自媒体开公众号？

A：把以前分散的流量聚拢，打造自身的品牌，还有变现的机会。

Q：平时看哪些公众号？

A：新闻类，招聘类，兴趣类。

Q：虎嗅在端午节要打一个广告，怎么安排？

A：明确目标要给什么人群造成什么效果，前者决定了目标用户群，根据用户的兴趣来安排推文的内容。后者决定了广告的形式和策略，比如是宣传品牌还是直接转化。

Q：订阅号和服务号的差别？

A：不太熟悉，说了订阅号主要是推文，服务号会承载更多的商业化功能。

Q：怎么估计一个公众号的粉丝量？

A：阅读数除以阅读比，阅读数通过主推副推，工作日非工作日加权计算；阅读比根据行业平均或主观估计。

Q：如何评估一篇推文的效果？

A：根据用户路径，点开——阅读——反馈，分别对应三个指标，阅读量，阅读时长，分享/评论/在看数量。

Q：如果头条在疫情结束后要发一条推送，告诉大家来投简历，怎么安排内容？

A：目的有二，第一是告知疫情结束，可以引用官方新闻。第二是吸引投简历，分为增加动力即公司发展福利等，减少阻力即远程面试入职等。

Q：把抖音的某个模块放在微信小程序里，选择哪个？

A：目标用户应该是面向那些没有下载抖音，希望用完即走的人，所以菜谱品类比较适合。

Q：别人怎么评价你？

A：略。

字节跳动2B

Q：介绍一下上一份产品实习。

A：略。

Q：有什么优点？

A：执行力、沟通能力、学习能力。

Q：设计一款内部转岗系统。

A：用户包括候选人，HR，用人方。候选人的需求是找到合适的岗位，需要有职位展示和申请功能；HR的需求是高效跟进整个流程，需要筛选简历，安排面试的功能；用人方的需求是找到合适的候选人，需要发布职位的功能。这样构成一个最小闭环，初期可用后期再迭代。

Q：这个系统的评价指标是什么？

A：核心指标看招聘效率，也就是成功转岗的人数/流程花费时间。

Q：有什么问我的？

A：我有什么可以改进的？

滴滴英文版

一面

Q：上一份实习怎么做的行业/用户调研？产出了什么有用的结论？

A：略。

Q：怎么判断你的业务未来有增长空间？

A：略。

Q：估算来华外国人短期出行的市场规模

A：单价*人数*次数，人数根据特大城市，大城市，其余城市估算；次数根据月份估算。（经提醒我只考虑了因公出行，忽略了旅游的部分）

Q：外国人来华的旅游市场中，短途出行如何做用户增长？

A：用户使用路径上对应的增长运营方式。

Q：为什么想转产品？

A：兴趣和能力。

Q：有什么想问我的？

A：具体部门和业务。

二面

Q：英文自我介绍。

A：略。

Q：对这个岗位有什么认识，为什么想来？

A：因为专业背景，希望尝试国际化方向。

Q：如何吸引海外来华游客使用滴滴？

A：略。

Q：让你做一个调研，日韩游客搜索旅游信息的方式，该怎么做？

A：略。

Q：如何将竞品用户转化为滴滴用户？

A：略。

Q：产品和运营的区别？

A：0-1的产品设计和1-100的获客推广。

这个团队是增长方向，提问的领域都不是很熟悉，不再详细展开。

快手短视频

Q：讲一下简历里的一个项目，背景措施数据复盘拉通讲一遍。

A：略。

Q：讲一下前两份实习经历，社团经历。

A：略。

Q：如何促进快手UGC生产？

A：潜在用户、看视频用户、生产用户、留存用户不同的运营活动。

Q：讲得太泛了，有什么细分场景是可以深挖来促进生产的吗？

A：（反问了两遍还是不太确定对方问的什么）健身。有很强的炫耀和社交属性，可以增强用户之间的互动。

Q：有什么问我的？

A：你们会如何促进UGC生产？

二面

Q：上一份实习如何促进作者生产？

A：略。

Q：介绍下设计过的某个工具，怎么达到预期的目标？

A：略。

Q：当时怎么验证产品的效果？

A：略。

Q：如何促进快手UGC生产？

A：拆解拍摄路径和用户群体。

Q：你觉得发返现金是个好策略吗？

A：创作需要物质激励和精神激励，前者可以短期提升数据或者教育用户，但是后者更长久。

Q：如何精神激励？

A：核心是反馈。在创作前展示他人收获的反馈；在创作后可以有机器人点赞，并通过分发让更多人点赞评论。

Q：有什么问我的？

A：怎么理解返现金这个策略？如何提高创作者的内在动机？

除此之外还面了滴滴策略产品，滴滴营销产品，小米客户端产品，小米海外短视频产品，好未来中台产品，问题都很常规，围绕简历提问，以及产品面试经典问题。

最后给自己新开的公众号打个广告，文章内容会包括外部知识的整理归纳、自我的反思总结、和求职路上的经验。具体涉及的主题会有数据分析，交互设计等产品技能，也会有在线教育，直播电商等行业认知。

名称：板栗云

希望和志同道合的小伙伴一起交流学习~

祝大家好运！