3.31收到京东管培生笔试 

4.04 收到群面通知邮件

4.09下午三点群面

题目：京东直播电商产品的规划和设计

现场一个同学破冰，上来就说产品的一些功能和类似运营上的一些策略，非常细节，点子很好，逻辑也很好。但是个人觉得偏离主题。

我第二个发言，重申了一下我们要做的产品规划和设计。简单的讲了一个产品0-1的框架。

第三个同学赞成了我的发言。

后来开始讨论，感觉就是无序讨论状态。每个人都在表达自己的观点，并且偏离了框架。更有同学在产品功能设计上讲了一大堆。

我在中途重申框架流程并总结我们已经完成了那几个点。

接下来仍然无序讨论。

reporter同学在汇报的时候是按照框架来的，但是商业模式在前面讲了是第五点，结果发言是第一点。前面顺序错了我觉得就按错的来吧。商业模式我在刚开始就想说的，但是我觉得模式就一句话按照现有直播电商产品的模式就可以，所以在前面没说。结果后面快结束了，好像timer 说了一句我们没有定义商业模式，结果大家又讨论商业模式。

感受：

不如我们模拟面试的质量高。

无序较为混乱、无流程框架(这点真的很重要)、timer 存在感不高、我觉得缺的就是一个cue流程的leader（然鹅，最有可能成为leader 的那个人应该是我）

reflection：

坚持自己最开始的框架，按照框架一步一步来，队友偏离了框架也要能拉回来。

个人觉得不要太注重讨论内容的对错或者可行性。

没有结合京东现在的直播产品做说明（最重要的一点）