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洛米lm
发布于 2021-08-29 22:29
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面试复盘 | 有赞产品经理一面(19min)

一面

(19min,面聊得时间很短,面试内容比较常规,之前基本都有准备到,但是我的思考不够深入)

面试后给自己评价:

1. 今天的这场面试给自己打几分(10分满分)?
6分。(小鹅拼拼的实习经历没有梳理好)

2.有哪一些问题是回答得特别好的,当时是怎么想到的?

社区团购的发展趋势和看番自认为回答得还行,因为之前是准备过。

3.有哪一些问题是没有回答好的,是相关知识积累太少了,还是因为太紧张了?

【经过多次面试之后,看看自己的面试水平是否有稳步提高。】

面试官问:你在小鹅拼拼里主要做了什么?(因为这段经历太过于单调了,我回答得没有自己的思考,阐述出来显得很简单,自己做的事情描述不够丰满)

面试官问:安利一本你最近看的书?(这个是因为我积累太少,随机想到的)

 

以下是面试内容:

1. 你在小鹅拼拼这边主要是做了什么?

(没有故事性,太平平了!要讲故事!)

2. 那具体做了什么的?

(没有故事性+1,可以参考然阿姨的讲故事的方法来从结构化+故事性的阐述来丰满我的经历,例:我觉得这个过程还是挺有趣的,让我对用户的心理有了一定了掌握,比如在遇到一个什么什么问题的时候……)

3. 具体聊一下在滴滴橙心优选的经历?

(这个感觉还可以但是我觉得还可以在具体讲一下项目的方向,概括一下亮点结果)

4.你觉得这几个项目中自己做得最好的一个是什么?

(从项目感性方面,到具体项目要解决的问题、背景和结果。但是这边没有指出我的结果是最好的,因该从项目“结果”是我接触到的项目中最好的)

(打断)换购渗透率的指标怎么计算?具体的定义是什么?

为什么定换购渗透率作为这个项目的指标?

5.我们都知道任何一个营销活动都会最后给GMV有正向的贡献,那你为什么觉得换购是一个比较好的优化的功能?

(也就是问为什么决定去做这个需求,毕竟营销方向有那么多需求可以做)

6. 那你是怎么去判断需要优化哪些点呢?以及你是如何去确定优先级的?

拆解路径,确定可以优化的点,然后针对点进行优化。

(打断)具体展开说说看?确定

站在用户购物的路径,分别进行优化。第一个是用户进入平台、完成了商品的选择、进入购物车页下单……

具体说说优化的方案?

针对没有满足条件的用户、针对满足条件的用户……

7. 既然你有了社区团购的这个经验,那你觉得社区团购的发展的前景和优势是什么?

社区团购市场模式是具有创新性的,是优势,降低了商品的价格;政策限制,抑制了社区屠团购的野蛮生长,平台想要获得竞争优势只能通过平台的体验、品控、履约效率、线下取货体验等方式。

8. 你最近读了什么书?

《金字塔原理》

 9. 你可以尝试来向我安利一下这本书。

有助于我们产品经理需求评审。(这个问题我没有准备过,没有比较有条理地说出推荐的点)

总结:整体来说,大部分都是我准备过的问题,个人发挥也比较稳定,但是还是没过,原因可能是①自己准备的内容还是太浅显,没有独特的思考;②对手太强了,群里150个人左右,好像只有5-10个HC,不乏学历和实习都很好的大佬。

面试又失败+1,失败是成功之母,嗯!😂

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