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戴耳环的土豆
发布于 2021-08-29 12:10
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秋招第一场面试,8.27小米一面复盘!

1. 自我介绍

问题点:面试的是产品经理(说成产品助理)、回答不流畅,口头语“然后”太多,自我介绍有点短暂。

2.你觉得产品经理应该具备哪些素质

问题点:回答零碎,先说关键词在展开说自己那些经历锻炼了自己的相关能力。
参考答案:

首先是硬实力,会使用AXURE画原型、会写PRD、BRD、MRD文档等,两次短暂的实习助理经历让我积累了很多产品理论知识和技能方法,能够熟练使用常用的产品工具。同时研究生期间参与互联网+大赛以及外包服务大赛,在准备比赛写项目计划书的过程中也锻炼了自己的文档能力。其次是软实力,比如

(1)逻辑能力

产品经理需要把用户所有的操作情况都考虑到,需要严谨的逻辑能力,研究生期间我参与了一些项目和比赛,锻炼了我逻辑思考能力。

(2)沟通能力

产品经理需要和运营、技术、设计、老板等各个部门沟通,所以需要较强的沟通能力,研究生期间我曾担任研究生会主席、辅导员助理以及班长的职务,在与其他部门和老师沟通的过程中,也锻炼了自己的沟通表达能力。

(3)学习能力

互联网瞬息万变,产品经理需要不断的去体验,去学习才能不落伍。同时产品经理需要懂营销,懂技术、懂运营、懂设计,这些知识只有不断地学习才能掌握,所以产品经理需要学习能力,我平时会在知乎、36氪上学习来充实自己。

(4)抗压能力

产品经理在整个产品流程中都背负巨大的压力,拥有足够的抗压能力才能更好的胜任产品经理。读研期间我灵活处理来自导师项目压力、科研压力以及学生组织的压力,不断调整自己的心态,逐渐锻炼了自己的抗压能力。

3. 介绍一个做过的项目,项目内容、项目成果、在项目中我做了哪些内容?

4.在项目中有没有遇到什么困难和问题,以及我是怎么解决这个问题的?

5.假设产品上线,但是系统在使用过程中出现系统崩溃,你该怎么处理?

6.担任研究生会主席,都做了哪些事情?

7. 手上如果有很多个并行的项目,你该怎么去管理这些并行的项目出现的延期和冲突?

参考答案:

8. 计划赶不上变化,即使规划好也会有变化,怎么办?

9. 有什么想问我的吗?


我问了两个问题

1. 我的表现怎么样

(表扬的就不说了,只记录问题)面对突发情况考虑的不够周全

2. 针对并行项目冲突的问题面试官有没有更好地解决方案?

面试官回答:首先对项目进行评级,哪些是优先来做,哪些不着急先做,哪些可以并行进行。然后进度规划出来之后,需要做好事前工作,事前调研、事前问题点收集、事前与参与人员进行沟通,风险点罗列、事情罗列。项目开展当中,针对罗列的事项和风险点根据实际推进过程进行检查和更新,研发阶段考虑延期交付和进度跟进,做好测试,罗列测试点。上线进行监控,跟踪运营结果,查看是否达到预期。

总结:面试之前的准备很重要!




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