1. 自我介绍
问题点：面试的是产品经理（说成产品助理）、回答不流畅，口头语“然后”太多，自我介绍有点短暂。
2.你觉得产品经理应该具备哪些素质
问题点：回答零碎，先说关键词在展开说自己那些经历锻炼了自己的相关能力。
参考答案：
首先是硬实力，会使用AXURE画原型、会写PRD、BRD、MRD文档等，两次短暂的实习助理经历让我积累了很多产品理论知识和技能方法，能够熟练使用常用的产品工具。同时研究生期间参与互联网+大赛以及外包服务大赛，在准备比赛写项目计划书的过程中也锻炼了自己的文档能力。其次是软实力，比如
（1）逻辑能力
产品经理需要把用户所有的操作情况都考虑到，需要严谨的逻辑能力，研究生期间我参与了一些项目和比赛，锻炼了我逻辑思考能力。
（2）沟通能力
产品经理需要和运营、技术、设计、老板等各个部门沟通，所以需要较强的沟通能力，研究生期间我曾担任研究生会主席、辅导员助理以及班长的职务，在与其他部门和老师沟通的过程中，也锻炼了自己的沟通表达能力。
（3）学习能力
互联网瞬息万变，产品经理需要不断的去体验，去学习才能不落伍。同时产品经理需要懂营销，懂技术、懂运营、懂设计，这些知识只有不断地学习才能掌握，所以产品经理需要学习能力，我平时会在知乎、36氪上学习来充实自己。
（4）抗压能力
产品经理在整个产品流程中都背负巨大的压力，拥有足够的抗压能力才能更好的胜任产品经理。读研期间我灵活处理来自导师项目压力、科研压力以及学生组织的压力，不断调整自己的心态，逐渐锻炼了自己的抗压能力。
3. 介绍一个做过的项目，项目内容、项目成果、在项目中我做了哪些内容？
略
4.在项目中有没有遇到什么困难和问题，以及我是怎么解决这个问题的？
5.假设产品上线，但是系统在使用过程中出现系统崩溃，你该怎么处理？
6.担任研究生会主席，都做了哪些事情？
7. 手上如果有很多个并行的项目，你该怎么去管理这些并行的项目出现的延期和冲突？
参考答案：
8. 计划赶不上变化，即使规划好也会有变化，怎么办？
9. 有什么想问我的吗？
我问了两个问题
1. 我的表现怎么样
（表扬的就不说了，只记录问题）面对突发情况考虑的不够周全
2. 针对并行项目冲突的问题面试官有没有更好地解决方案？
面试官回答：首先对项目进行评级，哪些是优先来做，哪些不着急先做，哪些可以并行进行。然后进度规划出来之后，需要做好事前工作，事前调研、事前问题点收集、事前与参与人员进行沟通，风险点罗列、事情罗列。项目开展当中，针对罗列的事项和风险点根据实际推进过程进行检查和更新，研发阶段考虑延期交付和进度跟进，做好测试，罗列测试点。上线进行监控，跟踪运营结果，查看是否达到预期。
总结：面试之前的准备很重要！
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