“小肖，这个岗位的HC还多的，放心约哈“

“小肖，这个季度OKR写了吗”

“小肖，具体流程你研究一下这份PPT上的SOP哈”

……

……

(꒪ꇴ꒪(꒪ꇴ꒪ ;)哈?

what the ***？

初来乍到，我真是一脸懵逼(´⊙ω⊙`)

本着不齿“上”问和有事问度娘的原则（为什么突然觉得“度娘”两个字好有年代感的亚子。。。￣□￣｜｜），我正在疯狂学习互联网世界的第三种语言，下面为大家展示一下我这2个月的“学习成果”！（其实是一些分享啦）

HC

Head Count，招聘人数、名额。如果HR说我们这个岗位HC充足，那么它的意思是岗位还有很多空缺，可以大胆投递哟~

JD

可不是京东哦，Job Description，职位描述。通常在各种招聘网站和招聘平台上比较常见，职位描述又叫职位界定，其中会包含岗位名称、工作职责、岗位要求等信息，投简历之前一定要看好JD呀~

KOL

Key Opinion Leader，即关键意见领袖。如果是营销专业的同学对这个应该很熟悉，MBA智库上标注其定义为：拥有更多、更准确的产品信息，且为相关群体所接受或信任，并对该群体的购买行为有较大影响力的人。比如我们在做校园招聘的时候，校园大使就是我们目标院校的KOL。

SOP

Standard Operating Procedure，即标准作业程序，指将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用于指导和规范日常的工作。对于我们HR来说，招聘系统的使用都是有相对固定的SOP的，从简历上传系统—录入信息—安排评估—安排面试—反馈—offer—入职都有被量化和细化的流程。这一步也就是常说的“录入人才库”啦。

OKR

Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。由Intel创始人Andy Grove发明的，后来被谷歌引入使用。中国的好多大厂如华为、字节，当然还有网易都在使用这样的管理方法。OKR的使用主要是为了明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。最后也将作为衡量绩效的重要标准呢。说起目标，一二居士还想到了彼得德鲁克的目标管理，有兴趣的小伙伴也可以了解了解哦~

BP

全名HRBP，Human Resource Business Partner，即人力资源业务合作伙伴。这个是比较新的概念了，传统意义上人力资源被分为六大模块，但是随着时代发展，人力资源也衍生出了三大支柱的概念：HRBP、HRCOE、HRSSC。BP是公司派到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，例如我们招聘完成之后，当候选人正式入职，他的相关业务就是BP负责了，每个人都有属于自己的BP。

RPO

Recruitment Process Outsourcing，招聘流程外包。有时候我们在招聘平台投递简历的时候会看到标有RPO字眼的岗位，这类岗位的招聘是属于人力资源外包的一种方式，在这种服务中企业外包的是内部招聘的整个流程，所以大家要问清楚最后合同是跟公司签还是跟外包公司哦~

CC

Carbon Copy 抄送，就是日常发邮件呀……发给boss A，抄送boss B，老职场人了。当然CC还有一种解释叫打CC话术，猎头必备技能！

POPO

哈哈哈这个纯属乱入！POPO是我们的工作社交软件，就跟微信和QQ一样~