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小田向前冲
编辑于 2021-08-28 12:14
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在字节工作是怎样的体验

内推方式在末尾!!!

作为字节人,自己可能没觉得那么牛逼,因为身边都是大神级别的。如果为追求精致而来,那么这个地方一定会让你失望。字节跳动张一鸣同学说:“精致的文艺不是浪漫,粗糙的宏大才是浪漫。”因为新生事物的诞生,都是粗糙的。而我现在,正在以粗糙的方式浪漫着。

随机的工号

在字节没有看起来很高大上的花名,有的只是随机的工号,因为我们讲求不讲title,扁平化管理。我们讲同学,我们都一样。淡化层级和资历,没有特殊福利

民间团体

在字节有各种各样的民间兴趣组织,一个个由员工自发组织成立、自主管理,并经集团认证的群众性兴趣团体。同学们通过共同兴趣爱好,找到更多志同道合的人,一起快乐的玩耍在一起,可以丰富业余生活,增进同学们情感交流,促进协同,更好体现快乐工作,认真生活。

技术追求

在字节,有各种各样的技术交流群

新人培训

在字节,新人有一套完整的培养体系。

明确新人目标

  • 什么是试用期目标?
试用期目标是字节跳动全职员工在试用期期间的目标管理工具,包括目标、关键动作和得分评价三个部分喔~
  • 为什么要设立试用期目标?
设立试用期目标可以帮助同学们快速找到岗位定位,创造价值,从“小白“成为“老司机”。
  • 怎么设置试用期目标?

OKR

  • 什么是双月OKR
OKR(Objective Key Result)是公司重要的目标管理工具,即在双月的月初制定个人目标,双月中及时review并更新目标,双月末回顾目标达成情况。
  • 为什么要设立OKR
不同于KPI的“公司要我做”,OKR更适合ByteDancer不断创新与变革的思维,从“我要做什么”的角度,激发自我管理和自驱的能力。
  • 如何设立有效的OKR

mentor制度

Mentor的目标是什么?
  • 指导新人融入团队,提高团队战斗力(帮助新人知道要做什么、让新人愿意去做、让新人有能力和资源去快速有效的开展工作)
  • 协助leader做好新人的目标管理和日常激励
  • 传递公司&团队的价值观、做事方式

字节的挑战

  • 没有Title头衔,但不等于没有价值
这里没有“您”,没有“某哥某姐”、“某总”或者是“老板”。这里只有“同学”!没有Title,不等于没有价值。因为Title是别人叫出来的,价值是自己给自己的,取决于你创造了什么,改变了什么。虽然没有Title头衔,但我们有明确的级别和汇报关系,鼓励自我驱动,指引自我成长,且我们的汇报关系会随着业务灵活调整。
  • 没有万事俱备,希望你主动探索
来公司的第一天,当你查看新人攻略时,发现每一部分几乎都有需要拓展阅读的文档;当你问同学一个问题的时候,收到的不是答案,而是一篇需要消化半小时的文档。不把烹饪好的美食直接摆在你面前,不是我们不希望你大快朵颐,而是因为我们面对的市场、业务充满了无限未知,所以希望你主动探索,勇于面对未知的领域和未来。
  • 没有四平八稳,但可以日行千里
未来的一段时间,你可能会面临这样的场景:新冒出来的事情总比计划中的事情要多,许多工作的成果因公司的快速变化需要推翻重建。随着工作的深入,你会面对更多变化,这可能会使你产生焦虑和不安,但是这也带来了挑战和希望。在这里,我们一起学着拥抱变化,拥抱不确定性,拥抱更好的自己

如何加入

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疑问解答

任何疑问欢迎留言,期望能跟同学一起共事。

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