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王子悦是我
编辑于 2021-09-14 10:23
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【已OC】字节小荷用户端产品一二三hr面面经

楼主情况:
211渣本,之前在携程的智行火车票做过7个月增长产品经理,在字节教育的大力智能,做过小半年的用户产品经理。有一段半年的本地生活创业经历。

9.13号晚上9.,收到OC电话,HR去申请offer啦~
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9.6 内推显示面试已全部通过,等待offer了
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9.2 已HR面,感觉还不错,HR说我是部门第一个HR面的校招生,许愿offer。

面试基本就很正常的HR问题,自我介绍,为什么想来我们业务,对你有影响最大的人是谁,在过往的实习中学到了什么。

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8.27 11.三面,晚上7. 约了下周四HR面,加油!
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三面:
1. 自我介绍

2. 在携程主要是做什么

3. 在字节主要是做了什么

4. 如何看待字节的文化

5. 能不能来提前实习

6. 反问:说了下自己对业务的思考,回答了业务二面提的问题。

总结:
整体还是不错,面试官刚好也问到了我想聊的话题,很不错的体验。
因为自己和业务的方向也很匹配,换行不换岗,希望能早日offer,祈祷。
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面完当晚约了三面,明天上午11.业务终面,祈祷offer

8.26二面 面经:
1. 自我介绍

2. 深挖创业经历
问我创业的感受,收获啥的

3. 问我对字节的看法
觉得工作体验好,人才密度高,和认同价值观

4. 问我字节的经历
老套路讲了一遍

5. 反问:后续业务的重心。(这块给自己挖坑了,因为自己对业务准备不充分)
面试官立马反问我:你觉得互联网医疗平台,最难得事情是什么?
我回答:分为两块,一块是信息服务(医典和病例),这块问题是用户难以阅读有较高门槛的内容。另一块是提供服务,但目前医生是供不应求的,而且医生晋升靠论文。
面试官:不对,目前我们最核心的问题是,用户在没有生病的时候,对我们产品没有需求。而生病是低频,因为留存比较差。

事后,重新去思考这个问题。解决方案分为长期和短期。
长期来看,要从低频的医疗,变为高频的健康服务。如家庭医生、健康顾问、预检查、自查等相关的健康服务。
短期来看,通过产品维度来提高留存,分为新用户引导、用户激励、提升产品基础体验三个方面。

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8.22约的一面,24号晚6.面的。面完当天晚上,约了26号的二面。

一面:
1. 自我介绍

2. 当时为什么想从携程跳到字节来?
我回答的是,携程那边没什么事情做了,然后想去大厂,更体系化,人才密度更高。

3. 介绍下你的创业项目
追问:你的创业项目里面,是如何向商家提供服务的。
追问:你们项目的核心壁垒是什么

4.携程经历
学生增长项目,讲一下。基本都是我在讲。
追问:你们关注的指标是什么?如何去衡量ROI。这点我答的不算好,因为之前做的时候的确没有太考虑。

然后让我讲了下平台拉新的需求。

5. 字节经历
在字节做了啥。追问,如何做新用户承接的,我说了两个具体的案例。

反问:部门是做啥的,对校招生预期
app端的,配合业务流程去做。产品定位是给用户提供优质的医疗信息,和优质的服务。

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