本期面经是小破站的流量/策略产品经理(星辰项目)岗,而这个岗位for B站海外项目,内部代号:星辰项目。从岗位JD可以看到这个岗位要做的事情还是挺多的,工作目标可以理解为优化分发侧的体验和指标。细分来看就包括与算法团队配合优化当前的排序策略与展示,提升用户转化率;针对不同用户不同场景进行内容策略设计;定期摸底推荐效果输出优化方案等。
不过,除了上面提到的优化分发效果之外,从面试来看还问到了不少关于内容理解的问题,比如:标签体系的构建(问了腾讯新闻的标签是怎么做的—这个其实是我的盲区惹...)。此外,面试官可能之前也创业过,对于创业者的一些想法也挺感兴趣的,互相交流学习了一波。面试简单复盘如下:
Q1:视频VS图文推荐区别
A1:
1)消费场景:更加偏休闲消遣(分发的场景在工作之余休息时间段)
2)内容理解:短视频的标签粒度更细,会包含一些偏用户情绪化的标签,比如:用户看完这个视频之后的感受是高兴的,“正能量”等。
3)推荐算法:提取的特征维度不一样,图文优化目标以CTR为主,视频还考虑停留时长,完播率
Q2:视频推荐标签“正能量”类准确率较低的标签如何在分发侧使用?
A2:这类标签通常召回率高,准确率低,通常不建议直接使用,需要让创作者在发布阶段进行标签的细化以便在分发侧使用。
Q3:B站待优化点?
A3:
1)B站用户规模待提升,大家对于B站的定位还是二次元社区,但是内容其实已经泛化,包含财经、法律、历史、学习、职场等多类内容,需要通过破圈去培养用户心智
2)营收结构比较依赖游戏, 直播渗透率较低,可以进行优化
3)视频资源有限,影视综内容较少,自制路线倒是一个好方向,如:《说唱新世代》
Q4:B站VS西瓜?
A4:考察竞品分析
1)用户群体:B站面向学生、年轻白领等;西瓜视频用户更加广泛,以青中年群体为主;需求更广泛
2)产品定位:B站主打社区,西瓜则主打平台,类似于包含许多社区的城市;
3)内容消费:B站以用户搜索/关注为主,西瓜以智能推荐为主。
4)产品特点:B站更多是情感共鸣,西瓜则重视用户和创作人之间的互补与共振。
5)内容创作:创作门槛较高;用户粘性高覆盖率较窄;
Q5:重启创业会怎么去做?
A5:考察项目复盘
团队完善->商业模式->清晰规划
Q6:腾讯新闻标签体系构建?
A6:不是很清楚(这块也建议做推荐策略PM的同学在平时也关注下内容理解的工作,以备不时之需)
Q7:对于后续创业项目的安排?
A7:考察稳定性
转为公益项目,全身心进入企业深耕业务
Q8:未来规划?
A8:建议做好未来5年以及下一个5年的时间规划
Q9:此前的工作有过师父?(题外话)
A9:这个问题是业务面试官当时延伸提出的,可能是觉得看完我的个人经历(跳的比较多,不稳定)才问的。事实上,这个问题还是挺发人深思的,或许是我个人的经历比较惨(基本属于没人带的状态),亦或是在做「不二PM」通过学员的问题,发现初级产品的前几年对于一个PM的成长真的是至关重要,而一个好的“师傅”是这个过程里面可能是最核心的因素。在这,其实也建议大家在选择offer的时候尽量提高你“师父”的优先级,健康成长。
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