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编辑于 2021-08-28 00:03
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【附内推+offer 攻略】我在神策做研发

一、总的感受与介绍


走在神策的公司过道,你不知道迎面走来的同学,都是有着哪些行业背景的大牛:福布斯中国精英 30 under 30、深度学习圣手、各行业网红程序员……他们穿梭在办公区间,显得极其普通。

出于共同的价值观和技术信仰,这里集结了一批简单做事且野心勃勃的人。

神策的基因是工程师文化,是实干主义。与大公司“神龙见首不见尾”不同,大家可以和牛人近距离接触,诚恳、乐于助人的品质已经在这个学习型的组织中酿成。那么,在神策做研发,是一种什么体验?

二、越牛 X 的人越平易近人

五年前,我进公司之前,文锋打电话问我:“你想要什么?”

我说:“我想跟牛 X 的人学习。”

文锋说:“你知不知道付力力?”

我在百度实习的时候力力已经离开百度了。我从来没见过力力的这个人,但是江湖上流传着力力的各种传说。我知道力力很牛 X,所以我就来了。大牛们在技术上从来不吝啬,会给小白工作上的技巧和技术上的指导,亲身感受过才知道:原来,越牛 X 的越平易近人。



三、人人皆知的公司机密

用数据说话是公司的企业文化之一。大家用数据驱动的思维进行工作,不依赖直觉,不迷信权威,不唯上,利用数据分析做决策,保证工作效率。比如之前值班账号的增加,会先统计目前服务客户数量,值班同学处理问题的时间分布,通过分析数据,归纳总结后才得出结论。

公司技术氛围浓厚,有 BAT 大佬定期组织技术分享。对于新人来说,入职即分配 Mentor,培训流程完善。踽踽独行上下求索总是痛苦,有良师益友陪伴与点拨事半功倍。

公司战略沟通会非常透明,在每月、每季度的战略沟通会上,销售业绩、公司及部门战略等通常被视为“公司机密”的信息,神策高层都会直接传递给每一个同学,从管理层到一线,信息完全公开透明。

用文锋的话就是“要么大家一起掉到坑里,然后集体再爬出来,要么都在坑外,绝不能有人在坑内,有人在坑外”。这赋予每一个同学主人翁意识——我不能扮演一颗“螺丝钉”,我知道得越多,视野与思维不一样,承担的责任也越大。

四、发现问题,即刻用行动去解决

在神策价值体系里,专业知识固然重要,但员工的持续学习能力和价值观也是很重要的一环。一般公司新员工加入后,都要求很快进入正式工作,而神策有一个多月的时间熟悉产品,熟悉神策文化以及创业史。因为只有了解公司历史和文化,才能更加深入理解公司当前的状态以及所定的战略。

在办公室里,经常会看到这样的一种现象:Android 的研发人员突然拉着 iOS 的研发人员走到小会议室,然后关起会议室的门。一会儿,两人如释重负的走出来,宣布又一个问题大家形成统一的共识或解决方案了。这似乎是一个潜规则:能直接面对面沟通的就不用在企业微信上沟通,能用语音沟通的就不用文字去沟通……基于这种氛围,我们讨论和解决问题的效率有了质的飞跃。


五、努力补足“不善言辞”的短板

不善言辞是我的短板,这是我职业规划中要提升的一项技能。在大连理工大学软件学院的校招任务中,我尝试了第一次宣讲:当我走在通向教室的那条路上时,有一种视死如归的感觉,但当我站在讲台上说出第一句话的时候,内心却想“也不过如此”。在此之后,我又去过一次,还是同类型的演讲。在这两次校招演讲的期间,也在为公司的 kafka 技术分享会做准备,分享会如期进行,自己相比之前也从容许多,获得了不错的反馈。

在完成了这些自己并不擅长的任务后,真实的感受到了自己的改变和成长,感恩神策,同时也感谢自己。


六、不做简单的事情,只做正确的事情

我们的商业模式听起来像一个奇葩:支持私有部署,支持混合部署,支持客户自己攒的虚拟机,还得支持客户不知道在哪买的机器放在办公室扫地阿姨随时拔掉……还要按照 SaaS 的方式来收费,按照 SaaS 的方式去开发新功能。你甚至想两周做一个迭代,做完了之后想给 1000+ 个客户全部升级……这所有听起来不靠谱的事,却是我们在做的事。

但是这个决定是对的,未来也请大家一定做好心理准备,我们聚集一群志同道合的人,做一件了不起且有价值的事,并一起得到成长。


七、写在最后

对于一个初入职场的同学,神策一定是一个你不错的选择!

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