一、总的感受与介绍
走在神策的公司过道，你不知道迎面走来的同学，都是有着哪些行业背景的大牛：福布斯中国精英 30 under 30、深度学习圣手、各行业网红程序员……他们穿梭在办公区间，显得极其普通。
出于共同的价值观和技术信仰，这里集结了一批简单做事且野心勃勃的人。
二、越牛 X 的人越平易近人
我说：“我想跟牛 X 的人学习。”
文锋说：“你知不知道付力力？”
我在百度实习的时候力力已经离开百度了。我从来没见过力力的这个人，但是江湖上流传着力力的各种传说。我知道力力很牛 X，所以我就来了。大牛们在技术上从来不吝啬，会给小白工作上的技巧和技术上的指导，亲身感受过才知道：原来，越牛 X 的越平易近人。
三、人人皆知的公司机密
用数据说话是公司的企业文化之一。大家用数据驱动的思维进行工作，不依赖直觉，不迷信权威，不唯上，利用数据分析做决策，保证工作效率。比如之前值班账号的增加，会先统计目前服务客户数量，值班同学处理问题的时间分布，通过分析数据，归纳总结后才得出结论。
公司技术氛围浓厚，有 BAT 大佬定期组织技术分享。对于新人来说，入职即分配 Mentor，培训流程完善。踽踽独行上下求索总是痛苦，有良师益友陪伴与点拨事半功倍。
公司战略沟通会非常透明，在每月、每季度的战略沟通会上，销售业绩、公司及部门战略等通常被视为“公司机密”的信息，神策高层都会直接传递给每一个同学，从管理层到一线，信息完全公开透明。
用文锋的话就是“要么大家一起掉到坑里，然后集体再爬出来，要么都在坑外，绝不能有人在坑内，有人在坑外”。这赋予每一个同学主人翁意识——我不能扮演一颗“螺丝钉”，我知道得越多，视野与思维不一样，承担的责任也越大。
四、发现问题，即刻用行动去解决
在神策价值体系里，专业知识固然重要，但员工的持续学习能力和价值观也是很重要的一环。一般公司新员工加入后，都要求很快进入正式工作，而神策有一个多月的时间熟悉产品，熟悉神策文化以及创业史。因为只有了解公司历史和文化，才能更加深入理解公司当前的状态以及所定的战略。
在办公室里，经常会看到这样的一种现象：Android 的研发人员突然拉着 iOS 的研发人员走到小会议室，然后关起会议室的门。一会儿，两人如释重负的走出来，宣布又一个问题大家形成统一的共识或解决方案了。这似乎是一个潜规则：能直接面对面沟通的就不用在企业微信上沟通，能用语音沟通的就不用文字去沟通……基于这种氛围，我们讨论和解决问题的效率有了质的飞跃。
五、努力补足“不善言辞”的短板
不善言辞是我的短板，这是我职业规划中要提升的一项技能。在大连理工大学软件学院的校招任务中，我尝试了第一次宣讲：当我走在通向教室的那条路上时，有一种视死如归的感觉，但当我站在讲台上说出第一句话的时候，内心却想“也不过如此”。在此之后，我又去过一次，还是同类型的演讲。在这两次校招演讲的期间，也在为公司的 kafka 技术分享会做准备，分享会如期进行，自己相比之前也从容许多，获得了不错的反馈。在完成了这些自己并不擅长的任务后，真实的感受到了自己的改变和成长，感恩神策，同时也感谢自己。
六、不做简单的事情，只做正确的事情
我们的商业模式听起来像一个奇葩：支持私有部署，支持混合部署，支持客户自己攒的虚拟机，还得支持客户不知道在哪买的机器放在办公室扫地阿姨随时拔掉……还要按照 SaaS 的方式来收费，按照 SaaS 的方式去开发新功能。你甚至想两周做一个迭代，做完了之后想给 1000+ 个客户全部升级……这所有听起来不靠谱的事，却是我们在做的事。
但是这个决定是对的，未来也请大家一定做好心理准备，我们聚集一群志同道合的人，做一件了不起且有价值的事，并一起得到成长。
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