其实最近面试的公司比较多，因为前公司的氛围我不是很喜欢，所以果断辞职，人嘛开心最重要，然后面试的公司包括平安银行、keep等，我把面试问道的问题大概地整理了一下，希望对大家能有帮助吧，之前也在平台上学习了很多，也算是回馈牛客吧。好的，下面就是我的整理：

（一）、本岗位工作方面

1、简单自我介绍

2、谈谈你对绩效管理的看法

3、如果你已经被聘为我公司的人力资源总监，你会怎样做？

4、应聘这个岗位你的优势在哪里？（你觉得你可以为我们公司创造什么样的价值？）

5、哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？

（二）、责任心方面

1、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？

2、我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作，你采取什么措施来改变这种情况的？

3、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？

4、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工，你采用了什么办法来提高他的工作效率？

（三）、团队意识

1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？

2、你认为怎样才算一个好的团队者？

（四）、沟通技能

1、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？

2、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？

3、你认为良好沟通的关键是什么？

（五）、信心

1、若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧？请举实例说明。

2、我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？

3、未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是什么？你自己准备如何应对未来的变化？

（六）、决策和分析问题能力

1、如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？

2、你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？

3、假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？

4、你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。

（七）、战略家的素质（统揽全局的能力）

1、讲讲这样一个经历：你发现公司的政策有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？

2、你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？

3、当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？

4、假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员？