2年产品经验的面试之路，以下记录和经验仅是我自己的一些看法，一来是为了面试做一个复盘，二是希望记录下，下次也许一年两年后，再来看此刻的经验，会不会成长很多。随便看看，仅供参考。

产品经验

勉强算是2年，实际还差2个月

水滴筹二面

（1）数据敏感度怎么样，我项目中的模型，是否有一些特征是权重比较高的，都是哪些特征？

内心觉得二面的面试官是不是和一面的面试官有过交流呀。一面也问过这个问题，我举了几个我们模型***通的特征，并从业务的角度做出了合理的解释。

结论：二面过

贝壳找房HRBP面

（1）为什么转岗位，为什么觉得别人会给我这个机会转岗位，为什么觉得自己适合产品岗位？

一般的面试官只会问第一个问题。而HRBP又连着问了后面两个问题。回答的并不是很好。至少没有回答到HR觉得满意的地方。现在回想一下，可以从对业务的了解上，觉得自己了解的深入，并提出了相应的解决方案，产品leader觉得我还不错，就给了转岗的机会（类似这样，总之尽量举个实在的例子）

（2）为什么从上上家公司离职？为什么从上家公司离职？

如果同样的回答，给业务面试官听，真的是没什么问题。每次被问到的时候都是这样说的。结果碰到HRBP问一模一样的问题，同样的答案在HR看来就是透露出了两个问题：这个候选人承受压力能力不行，适应能力不行，万一去了他们公司，没准待不了多久又要走。

所以我总结了一下，改了我的离职原因。针对团队业务稳定的：委婉的说业务发展到了成熟期，提升的空间比较小了，想换个环境提升自己。针对团队业务不稳定的：直接说整个团队都被优化了，表示这不是我不稳定的原因和的问题，是团队的整体的问题。

（3）为什么从上上家公司的行业转到上家公司的行业？职业规划是什么？

同第二个问题一模一样。又是同样的回答业务面觉得OK，HR面觉得完全不OK。还被diss了职业发展的规划。所以面HR时，对职业规划还是新总结一套吧，贴合他们的业务来说，表明自己愿意跟着业务走，不断的调整自己的职业规划，抓大放小。产品这个大方向上保持不变，小方向比如数据，策略，B，C等等跟随公司业务不断的调整和进步。

结论：聊了蛮久的，但基本从这3个问题的回答上，就已经被HR否定了。收获太大了。下次终面还需要谨慎！

龙湖地产

（1）需求从哪里来？

因为是对外的B端产品，客户需求+行业动向，政策+竞品分析

（2）如果业务没有需求，怎么挖掘需求？

用户访谈，用户调查问卷，以及成为用户观察用户的每天工作上有哪些点，哪一些可以优化，就可以成为我们的切入点。

（3）和UI，UE怎么配合的？

我们是B端，对用户体验和交互不是特别苛刻，没有UI，前端充当UI了。如果是C端的，或者C端用户可以看到的产品，会和UI和UE去申请资源。

（4）用什么工具画原型？

之前平台类的产品主要用Axure 8.

（5）用过Axure里的动态面板吗？

讲真话没用过，但是表示了工具型的软件，学一下就可以掌握，相比编程等，并不是什么难事儿。后来查了一下：动态面板是Axure中使用频率最高的元件之一，动态面板专门用于设计原型中的动态功能，它可以包含一个或多个状态，每个状态就是一个页面，在这里可以任意编辑，通过控制状态的切换或显示/隐藏来实现一些我们常见的交互效果

（6）跟不同的研发是怎么配合的？

讲了和数据研发配合，输出数据标签加工的方式和计算口径

和算法研发配合，需要制定模型上线的标准和评估指标，算法要给我出各个指标值

和接口研发配合，需要我去制定API的入参出参，内部映射，内外交互等具体服务内部的细节，他来实现。

小米-用户体验服务部

（1）怎么样评估你们模型的准确性？

从机器学习角度和从业务层面上说了一下具体的方法；

（2）给MIUI系统设计一个指标体系，有哪些关注的维度和指标？

一紧张，回答的并不是很好。大概从不同类型的功能，不同的系统版本去关注这么几类的指标数据：各个功能的使用量的指标，比如使用次数，使用时长，使用频率，运行时长；各功能使用性能的指标：比如crash次数，启动时长，CPU占有率等等；各功能的用户体验的指标：比如好评，反馈次数，差评，用户心声，调查问卷的结果等等。