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小王今天刷题了吗
发布于 2021-08-19 22:26
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2年经验产品面经(水滴筹贝壳找房等)

2年产品经验的面试之路,以下记录和经验仅是我自己的一些看法,一来是为了面试做一个复盘,二是希望记录下,下次也许一年两年后,再来看此刻的经验,会不会成长很多。随便看看,仅供参考。

产品经验

勉强算是2年,实际还差2个月

 

水滴筹二面

(1)数据敏感度怎么样,我项目中的模型,是否有一些特征是权重比较高的,都是哪些特征?

内心觉得二面的面试官是不是和一面的面试官有过交流呀。一面也问过这个问题,我举了几个我们模型***通的特征,并从业务的角度做出了合理的解释。

结论:二面过

 

贝壳找房HRBP面

(1)为什么转岗位,为什么觉得别人会给我这个机会转岗位,为什么觉得自己适合产品岗位?

一般的面试官只会问第一个问题。而HRBP又连着问了后面两个问题。回答的并不是很好。至少没有回答到HR觉得满意的地方。现在回想一下,可以从对业务的了解上,觉得自己了解的深入,并提出了相应的解决方案,产品leader觉得我还不错,就给了转岗的机会(类似这样,总之尽量举个实在的例子)

(2)为什么从上上家公司离职?为什么从上家公司离职?

如果同样的回答,给业务面试官听,真的是没什么问题。每次被问到的时候都是这样说的。结果碰到HRBP问一模一样的问题,同样的答案在HR看来就是透露出了两个问题:这个候选人承受压力能力不行,适应能力不行,万一去了他们公司,没准待不了多久又要走。

所以我总结了一下,改了我的离职原因。针对团队业务稳定的:委婉的说业务发展到了成熟期,提升的空间比较小了,想换个环境提升自己。针对团队业务不稳定的:直接说整个团队都被优化了,表示这不是我不稳定的原因和的问题,是团队的整体的问题。

(3)为什么从上上家公司的行业转到上家公司的行业?职业规划是什么?

同第二个问题一模一样。又是同样的回答业务面觉得OK,HR面觉得完全不OK。还被diss了职业发展的规划。所以面HR时,对职业规划还是新总结一套吧,贴合他们的业务来说,表明自己愿意跟着业务走,不断的调整自己的职业规划,抓大放小。产品这个大方向上保持不变,小方向比如数据,策略,B,C等等跟随公司业务不断的调整和进步。

结论:聊了蛮久的,但基本从这3个问题的回答上,就已经被HR否定了。收获太大了。下次终面还需要谨慎!

 

 

龙湖地产

(1)需求从哪里来?

因为是对外的B端产品,客户需求+行业动向,政策+竞品分析

(2)如果业务没有需求,怎么挖掘需求?

用户访谈,用户调查问卷,以及成为用户观察用户的每天工作上有哪些点,哪一些可以优化,就可以成为我们的切入点。

(3)和UI,UE怎么配合的?

我们是B端,对用户体验和交互不是特别苛刻,没有UI,前端充当UI了。如果是C端的,或者C端用户可以看到的产品,会和UI和UE去申请资源。

(4)用什么工具画原型?

之前平台类的产品主要用Axure 8.

(5)用过Axure里的动态面板吗?

讲真话没用过,但是表示了工具型的软件,学一下就可以掌握,相比编程等,并不是什么难事儿。后来查了一下:动态面板是Axure中使用频率最高的元件之一,动态面板专门用于设计原型中的动态功能,它可以包含一个或多个状态,每个状态就是一个页面,在这里可以任意编辑,通过控制状态的切换或显示/隐藏来实现一些我们常见的交互效果

(6)跟不同的研发是怎么配合的?

讲了和数据研发配合,输出数据标签加工的方式和计算口径

和算法研发配合,需要制定模型上线的标准和评估指标,算法要给我出各个指标值

和接口研发配合,需要我去制定API的入参出参,内部映射,内外交互等具体服务内部的细节,他来实现。

 

 

小米-用户体验服务部

(1)怎么样评估你们模型的准确性?

从机器学习角度和从业务层面上说了一下具体的方法;

(2)给MIUI系统设计一个指标体系,有哪些关注的维度和指标?

一紧张,回答的并不是很好。大概从不同类型的功能,不同的系统版本去关注这么几类的指标数据:各个功能的使用量的指标,比如使用次数,使用时长,使用频率,运行时长;各功能使用性能的指标:比如crash次数,启动时长,CPU占有率等等;各功能的用户体验的指标:比如好评,反馈次数,差评,用户心声,调查问卷的结果等等。


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