字节校招内推 转行互联网策略产品面经分享（校招可借鉴）

 
下面开始正式的面经分享：

最近两年策略产品从产品序列中单独拆分出来，宏观看落地范围很广，包括流量、分工、供需分配（调度）、增长、风控、治理多个场景，而且需求很大。岗位性质数据、工程和业务都要专精，对个人成长益处很大。
 
而之前我是在实体做数据+软件需求，粗估经历相对匹配，在家肝了一个月策略产品的书和业务知识就上路了，通过了字节-电商治理、顺丰-同城人单匹配和美团-打车增长的简历关。
 
字节电商总共四面：一面主管Leader + 二面交叉面 + 三面大部门Leader + 四面HR，之前的经历主要考察的点是“为什么要做这样一件事？”，会主动引导面试者可以把做一个项目的原因和团队的长期目标关联起来。入职后很欣喜看到这和团队的协作方式是一致的：每双月从团队目标拆个人目标。
 
顺丰同城也是四面：一面主管Leader + 二面部门Leader + 三面CTO + 四面HR。相比其他几家面试，对之前经历考察和兄弟团队协作方式比较多。解决思路可以简单总结成预期提前对齐+风险及时暴露+遇到问题上升，但是要带着实例讲出来。顺丰吸引人的点是，团队架构和骨干都是之前最早做外卖调度的百度团队，经验和技术很强；而且同城配送场景复杂，特别对我的兴趣点。
 
美团是三面。一面主管Leader + 二面部门Leader + 三面大业务方向Leader & HR（fail）。三家里，对之前经验考察搭公式最多的就是美团，会反复问项目收益的计算公式，和项目收益和团队核心指标的定量关系。案例题考察定价特别多，解决思路是先定理想状态（一般是供需平衡），然后拆解影响供需双端的因子，最后识别各个因子的数据指标。最后一点小经验，调度场景下学术论文比较多，可以抽取一些读下。我面试前读了一篇斯坦福大学讨论调度场景闲时要不要降价的论文，里面的模型虽然面试里具体方法没有用到，但是里面的建模思想对我还是有长期帮助的。
 
最后选择了字节电商，一是因为内容电商增速很高，二是客观原因字节面试谈薪流程实在结束的太快了。最后来到团队也是超出预期，在组内不间断接新业务所以成长很快，协作团队都很给力不会拧巴，出于高速发展的行业也很容易出成绩。