岗位主要是tob的平台治理

（我以为会和上次货拉拉一样偏重策略，我都以为一面会直接把我挂死的，结果居然出奇的不注重策略，更多的是注重经历和个人思考）

面试流程：

一面：

一个声音好听的姐姐！

1.自我介绍

2.挖简历

介绍了两个相关的项目

3.个人发展方面的

反问：

部门业务场景：姐姐很耐心的解释了，大概也是平台型的产品，主要是平台治理和司乘关系。

评价:还可以但是考虑问题还不够完善

大概是在一面之后大概 30min 收到的leader的短信通知和电话通知

二面：

1.自我介绍

2.对于项目的介绍

我发现面试项目询问一般有三种：1.从上到下 2.从实习项目开始 3.随机自己挑选一个-》all in all都得准备好

问了我最熟悉的疲劳检测和一个通知管理

涉及到了两个我觉得答得不算好的问题

（1）用户迁移成本

说实话我以前没考虑过，在面试官启发下慢慢思考的

（2）项目落地基础

其实学校里的项目涉及到商业化的真的很少，因为资金是所有一切项目的前提，如实说了情况和发展的规划，要脚踏实地也要有发展前景，不要一句话说死了。

（3）项目构建过程

其实就是团队协作的过程

3.仍然是时间安排问题

学校里的考试必须回，后期也可能会回去

反问：评价+在滴滴的收获

评价还是说不能给，收获和相关的意见参考说了很多，还说了薪资和工作地点的大概情况，感觉是个很和谐上进的部门，挺喜欢的！