面试形式：腾讯会议 两位面试官 5人无领导小组讨论
流程
① 5人轮流自我介绍
② 通过腾讯会议发布面试材料
③ 15分钟自由讨论
④ 3分钟总结发言
⑤ 每人1分钟补充完善方案
材料
你所在的公司是一家总部设在长沙的全国知名互联网企业，目前公司设想发展[电子pad剧本杀]项目，其使用场景仍然是在线下实体店，只不过玩家由手持纸质剧本阅读变成了手持Pad参与游戏。你作为项目新媒体运营负责人，参与其中。
任务
1、你觉得新媒体运营在整个团队/项目中的价值在于?
2、你觉得哪几类新媒体平台最适合当前业务发展需要，并从平台定位、平台优势等角度阐述其原因。
3、如你需要从0到1搭建项目的新媒体矩阵，你将如何开展?
分析
①拆解材料
目标用户
1）一级：剧本杀商家
2）二级：剧本杀线下消费者
使用场景：线下实体店
痛点挖掘：（pad剧本杀VS纸质剧本VS手机APP）
1）深度沉浸：pad结合VR技术实现大屏实景搜证
2）更新速度：线下实体店采用pad剧本杀相比纸质剧本杀购买和使用方便，新剧本更新速度快
3）用户分析：线下采用pad剧本杀能够更加便捷的记录用户喜好，构建用户画像，便于日后根据不同用户需求有针对性的选本
4）低碳环保
② 任务分析
问题1
思路：结合人人都是产品经理的产品运营3个核心价值+具体业务场景展开分析（电子pad剧本杀）
1）传递产品价值，实现产品从1-100
2）助力产品完善，延续产品生命周期
3）结果导向，创造KPI
问题2
思路：新媒体平台选择+多角度分析（平台定位、优势）
针对商家： 微信、QQ社群
头条+抖音同城
针对线下消费者：美团+大众点评（推广）
微博+小红书（KOL代言）
问题3：
思路：1）梳理业务阶段，针对业务不同阶段选择不同新媒体投放方式
2）细分人群与需求
3）根据运营团队能力和人员配置选择平台
微信公众号：活动，商务合作
抖音、B站：情景视频
微博、知乎：话题、热点创造
小红书、大众点评：实例分享
全部评论
(4) 回帖