流程：

1. 群面

材料20min+讨论40min（小组讨论30min+pre&面试官Q&A10min）

Case：某工厂三个月内要提高一定的利润，Q1：是否增加新的生产线，若增加，面临什么挑战，有什么优势。若不增加为什么？结合给的材料分析。Q2给出一个具体些的供应链方案来实现利润的提高。给的材料是关于生产线利用情况、市场占额、消费者购买因素，新增和转换产品线的成本和周期、订单情况等等

我们组当时是6个人，最后是6进4，其他组有5进1，10进2的情况。

2. 单面

（1）40min个人case

会给出几个主题，选其中一个来做就行，20mi后pre。会提醒你做个PPT，但是teams里如果是嘉宾身份不能共享屏幕，PPT就没法展示，可以用手机查材料。pre完就是面试官提问，同组的同学说面试官问了pre时的一些专有名词。（为什么不说我自己呢，因为我这部分一塌糊涂，血泪史）

（2）1V1提问

1）先自我介绍

2）问社团经历

3）社团和项目最有成就的一件事

4）有没有带领学院或班级等一群人完成一件事的经历

5）现在年轻人追求个性化，对于联合利华传统品牌怎么吸引年轻人的目光

6）对力士沐浴露这个产品，怎么改变去吸引年轻人的目光

7）对联合利华有什么了解，跟其他快消品牌有什么不一样

8）对实习有什么问题要问

3. 总结

群面的时候，找好自己的角色，timekeeper可以做好时间把控，以及讨论陷入停滞时去打断，进入下一个问题。如果想做最后pre的人，需要记住别的观点的同时，输出自己的观点，还要最后组织好语言，当然也更容易吸引面试官的注意。观点输出者，多表达自己的观点。

单面英语很重要，专业名词可以提前准备，1V1提问的时候，会侧重领导力一些，要对面试公司的模式和产品提前做好了解，企业的供应链模式方面的资料提前准备准备。