我先在最前面说一下结果吧，这次面试我没有通过。
面试岗位：项目管理（产品）
面试形式：qq，面试官和我都开了视频。
面试时长：30min
面试官：业务主管
面试问题：
1.自我介绍
2.你所面试的岗位是项目管理，但是刚才听你的介绍感觉你更倾向于产品经理，所以说你会选择什么呢？
3.薪想问一下你最近是通过什么平台来学习这些产品知识的呢？
4.那你在学习的过程中给你留下印象最深刻的一个知识点或者说一个收获是什么呢？
5.你刚才说的这个知识点很好，但是你能给我讲一下具体的应用吗？就是你感觉这个知识点他能够跟你以前的什么经历相结合吗？
6.想问一下你从刚开始找工作到现在都找了什么类型的工作呢？为什么最后又选择来面试我们这个岗位呢？
7.你认为产品经理需要具备的素质有哪些呢？
8.谈一下你对产品经理的具体工作的一些理解和她在团队中的一个定位。以及他所需要具备的一些能力。
9.你认为在你刚才所说的这些能力中，最重要的一个能力或者说必不可缺的一个能力是什么？
10.能够讲一下你自己的一些经验，来证明一下你的这个分析能力吗？也就是说你能够支撑得起这个岗位的一些能力。以及你与这个岗位的胜任能力和匹配度。
11.当你的团队中出现了一个人，他的工作效率很差，你会如何解决呢？
12.（结合我刚才的回答，他又反问我了一些内容。）为什么他明明已经做得很不好，还是要给他一些管理权限呢？
13.在临近项目ddl时突然出现了一个问题，就是技术那边突然说你们的一个需求需要重新再进行测试，你认为这是什么原因导致的呢？
14.如果你已经是一个项目的负责人了，然后这个时候突然出现了运营部门和技术部门他们两个之间的一个冲突，每一个部门都认为他们部门所做的事情应该是最重要的，更具有优先级的。你会如何去解决这个冲突同时会如何进行选择呢？
15.你在设计一个产品功能时，你的老板突然找过来跟你说，要去掉某一个功能，你会如何去解决这个事情呢？
16.如果现在面临着两种选择，一是说你会对你的产品进一步优化，但是不会在规定时间内完工；二是说你还是遵循这个时间要把这个项目完成，你会如何选择，为什么？
17.（结合我自我介绍中的一个经验展开询问。)你当初在做有关微信三天可见的这样的一个学术研究的时候，选择这个项目的原因是什么？
18.什么样的指标才能证明项目是成功的呢？
19.你最近的一个思考是有关什么？得出了一个什么样的结论呢？
反问
1.公司培训的形式。
2.想问一下您对于网络上的有关贵公司的一些舆论和传闻是怎么看的呢？无论是说员工还是老板方面的。
3. 要问一下面试结果什么时候可以收到呢？
首先一点，我想要说的就是，以上我所编辑出来的面试官问我的问题，都是我通过听我之前回答的一个录音，我来回顾了一下他当时问我的问题，所以说并不是他比较准确的一个问法，如果有一些专业性的内容我说错了，也请大家多多包涵。
其次就是我在回顾我自己的这个录音的时候，感觉个人的回答还是可以吧，但是应该是专业性方面还是没有达到他们的要求。所以说才会出现面试不通过吧。其实4月15号的时候，我的二面就已经结束了，然后大概过了一周的时间，我没有收到任何的电话，也没有收到短信，然后我就到了平台上去看了一下我的结果，然后它就直接显示了未通过，然后我才知道了我的一个面试结果。
最后，讲真的，我知道自己没通过之后还是挺难受的。虽然说网上的传闻真的会让我产生一些恐惧心理，但是我还是觉得贵公司能力和实力都是非常强的，他会给毕业生很大的空间，也会非常用心的去培养毕业生，只可惜我没有机会去自我领略了。但是，如果要是我能力不够，他们还让我面试通过了的话，可能我以后的工作也会更加困难吧。
最后的最后，我想说，我分享的一些都是我个人比较主观的看法，还是希望大家能够结合自己的实际，来对自身的求职方向做一个选择吧。
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