首页 > 当初校招做了一只小小的产品经理
头像
奋斗的小小小鸟
发布于 2021-05-03 15:49
+ 关注

当初校招做了一只小小的产品经理

满打满算,进入产品领域已满一年,先后经历了大部门更换、小部门的架构调整、个人业务线的交错更迭。从产品实习生打杂到对产品日常职责边界划分逐渐清晰,再到每天摸爬滚打于当前垂直领域,现在对产品的工作本质和岗位认知逐渐深刻起来,也意识到平时在低头工作的闲暇,也别忘了抬头看看大方向,今天就简单吐槽点零碎想法。

1、『产品是项目中所有角色的枢纽』

作为当前业务线产品,经常会被研发、UI交互、业务、运营挑战,因为产品需要为最终需求上线负责,然而不同的岗位有不同的诉求立场,作为需求的核心枢纽,产品需要协调解决所有问题,创造用户和商业价值。

2、『如何面对运营、业务所提出的无脑需求』

运营有时候给我们规划的产品目标很宏大,由产品经理把业务需求转化成产品需求、最终将需求落地的过程会很细碎,这就需要兼顾"抬头看天,低头看地",面对好的建议和规划,前期一定要做好布局,中期要阶段性复盘,最终为部门整体商业模式赋能。当然,面对无脑需求,为了自己的产品目标,也需要勇于捍卫原则,同时也要善于从不同角色角度看问题,理解对方能让合作更加融洽。

3、『如何面对业务线变动和部门架构调整』

扁平和变化是产品所呈现的两大特点。产品团队相对扁平,比如我是产品经理岗,我的直接上级就是总监,自己虽然初出茅庐,但平时手中的权责范围可能很大(这里说的是权责,而非权利);同时业务调整/组织变化是家常便饭,心态一定要好,很多时候努力了几个月的业务线被调整没了,或由别人继任,也要学着理解,把期间的所学所思作为己任,毕竟你的产品可以没,你的业务线可以没,但项目的沉淀将渗透到未来的工作中。

全部评论

(1) 回帖
加载中...
话题 回帖

推荐话题

相关热帖

近期精华帖

热门推荐