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常驻光明里
编辑于 2021-04-29 10:41
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腾讯雇主品牌建设面经

TX被捞(初面后结束流程)
职位: TX雇主品牌建设(不属于任何事业群,刚成立不久还在扩张阶段)
群面 4.25
十个人,大家的背景并不统一,主要还是以营销和HR为主,进腾讯会议后只能试麦不能额外说话。
面试官进入,介绍部门情况,让我们自我介绍,介绍面试题目(不方便具体透露,反正就是和建设雇主品牌有关系的,需要策划一场方案),准备时间30min,pre5min
具体情况: 十个人都没有非常aggressive,所以也没有固定角色,我看着大家都没有讲话,就先开口说了,也就开始充当leader的角色。同时做思维导图,整理大家的思绪,以至于我后来还成为了presenter。
首先提出了框架问大家的意见,但大家急于讨论具体内容,我把大家拉回来,问对框架的建议(主要分为寻找目标群体,活动策划,活动评估三个大方向,还有细化的一些部分).大家都同意框架后我邀请大家自荐做timer并给出时间规划。
讨论目标用户花了5min,大家觉得没有必要。(但其实我觉得还是蛮重要的,毕竟雇主品牌建设面对的不止是求职者)所以这个部分做得不够完善,还需要对用户的行为特征,需求进行更加精准的判断和分析。第二个部分花了很长时间,有同学提出包含谐音梗的一个big idea,我由此展开了对脱口秀,吐槽这种形式产生的线上内容创意(本来我觉得这个才是我们的主线),但是后期因为部分组员的坚持,导致这条线变成了支线,最终导致有点头轻脚重,支线比主线更加完整的感觉。在活动营销的部分,提出了big idea,形式,渠道等细节进行展开。但是因为后来又回到了主线的讨论,所以这部分也没有非常完整。我在这个过程中基本都在推动进度,提出一些质疑,并且总结和优化部分idea。
最后火急火燎的把我做的思维导图放上来问大家还有什么要补充的,然后开始模拟pre(起止时间已经到了,但是hr没有叫停),也算是让我在正式pre之前捋了一下思路。最后的pre还是完成地非常顺利的。我还自己额外补充了一个H5的部分。
HR最后问了我们每个人一些问题,问我的问题是基于问前一个同学,你觉的你们的方案在执行过程中会遇到什么问题,然后问我会怎么解释和解决这些问题。
最后让我们问问题。
第二天上午接到群名hr的电话,问我意向城市写的是上海,是否介意到深圳工作,我说不介意,状态转为通过群面。

初面 4.27 17:30
主要试一下问题:
简历深挖:
印象深刻的经历
本科阶段最有收获的事情
在商赛中担任怎么样的角色
是不是一个有创意的人
在商赛需要运营小红书微信公众号的过程主要有哪些问题,你是怎么做的
其他问题个人感觉偏HR面: 关于家庭和男友,为什么选择出国....
整体聊的非常愉快,小姐姐也很亲和,就像聊天一样,我自己感觉也挺好的
面完和我说: 之后的面试可能要51假期之后安排了,你到时候关注一下哦~

4.27 19:15
很奇怪地又接到了电话(不是复面)
又问了我一些问题:
①简单介绍一下自己
②沟通能力 自驱力 文字能力 创新能力排序 为什么
接下来又是HR面关于男朋友的问题.....(个人感觉输在稳定性,因为感觉这个部门想要一个很稳定的名额,但是我在回答之前问题的时候有说男朋友在国外,且比我先毕业会先找好工作,加上我最开始的意愿城市在上海) 遇到这种问题要么就是一开始说自己单身,要么说男朋友会过来和我一起,感觉hr真的不确定规避非常强.....

4.28 结束流程了


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