简介：楼主的行业非k12，工作5年，最近一段是教育行业产品经理岗
都会问到的问题：自我介绍、离职原因、自我评价，以下不做赘述
（个人觉得，回答尽量客观，不要针对公司或者个人说不好的评价，客观且贴合个人情况可以给人留一个好的印象，真实诚恳让对方产生认可或共鸣很重要。最次哪怕是编的答案也得要夺得满分）
本帖只记录业务问答环节
字节（1面已挂）
瓜瓜龙产品岗
发问阶段1：考察公司业务所在行业的大背景。比如每年用户群人数，大概多大空间的市场，诸如此类
我都没回答上来，因为的确不太清楚。
复盘：需要了解一些行业基础数据，问到不知道的时候，可以把话题引到自己知道的方面
发问阶段2：你们公司产品的底层架构
第一次遇到这个问题，临场总结的不太好。
复盘：根据各自公司业务模块，描述自己所在业务线核心/初始/底层产品架构
（其实换一种问法就简单了：如果是你从0-1做你所在的整条业务线，你觉得最核心的那个模块是什么、应该怎样搭建最高效、拓展性最强？）
发问阶段3：描述一个你认为还不错的项目；后面问了项目中的关键增长节点、成因、项目数据分析
在描述项目过程中，因为前面两个阶段的铺垫，回答的结果并不理想，所以状态已经开始紧张了，虚
我说的有点啰嗦，导致重点不够突出且冗杂，所以面试官有打断我，开始接下来的提问
复盘：项目一定要提前准备好，画脑图记骨架，整理关键节点；
结果：挂掉了，面试官给的面试印象是结构化思维弱，缺乏系统的训练
复盘：
1.除去一些主观因素，项目没梳理精简描述，是最核心的原因
2.把重点项目撸顺溜了，面试才会有掌控感，对方问到的都是你预料之中，容易找到自己最佳状态。否则自己心里会很虚，生怕被抓到把柄
3.另外关于如何在面试中遇到不会的问题，如何争取最优阐述，并保持自己后期状态不受影响，也是需要思考并锻炼的
滴滴 1、2面 已过，of✅
职位：app业务线整体规划 发问阶段1：描述项目、关键点、数据、个别点的验证思路
上来进入主题，且面试官非常有耐心，个人状态较好，表述过程中有临场调整思路的空间
项目挖的不算特别的深
发问阶段2：给一个跟jd相关的产品场景，让做一些产品侧的分析（主要是价值衡量与决策）
这个环节，只要平时有关注过互联网相关的公号文章，深度分析的文章，基本都可以把关键点回答到位（个人对这方面问题也有过积累）
发问阶段3：考察候选人在工作中的push能力、沟通能力、换位思考等软件能力并罗列相关场景发起提问
这些问题客观回答即可，表明自己可独立负责业务线的综合能力
1面通过，2面问的问题跟上述差不多，所以很顺利通过
在这里推荐一本书俞军在滴滴就职时候的产出，《产品方法论》，个人觉得很收益，尤其是交易模型那块，也时不时会拿出来翻一下。
好未来 1、2、3面 已过，of✅
1面 发问阶段1：深挖项目、关键点、数据、个别点的验证思路
只表述了项目经理的关键框架，并有猜到对方问什么，发问时会做一些互动，表达我懂得你的问题点，创造match的感觉
发问阶段2：说一下你哪个项目是自己完全发起并且成功落地的，为什么你可以发起且落地，为什么不是开发人员发起，这为你个人和公司带来什么价值
这个的确是有经历过，且需要客观评估为何其他同事无法发起
发问阶段3：你想问我什么
跟jd相关的以及对候选人的期待（对后期面试有帮助，且大概可以推断出该职位的可能存在的问题点）
2面
发问重点：除了项目会有某些深挖，重点考察候选人在面临需求评估、方案评估方面的衡量与决策思路，其次有观察软素质
这里需要对项目全流程很了解，旨在告诉对方，我独立负责产品线，从头到尾经验很ok
3面
发问重点：主要观察软素质（比如关于过去和未来职业规划的思路、推动能力），也有问到其他公司面试情况，未通过原因
诚恳且客观分析很重要，也要给对方我已对自己全面复盘的信息
1-3的业务面试顺利通过，整体能感觉对方对我很满意，
总结：面试其实除了专业，也要不断向对方传达自己的优秀的职业态度、理性的工作理念，且及时与对方做互动（塑造自己的人设，很重要）
总结下，面试需要准备的：
1.自我介绍逐字稿，2分钟为佳
2.面试中每个项目的，骨架脑图，有精力最好细分到具体数据
3.你觉得做过的最优秀/复杂的项目，描述➕复盘陈述
4.每一段公司离职原因（客观客观客观）
5.下一个阶段选择岗位的方向和这样规划的思路
6.良好的心态、姿态（面试是软硬能力的切磋，对方是帮助你发现盲区的老师，怎么算，自己都是赚到的）
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