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期望跑路成功
编辑于 2021-06-07 14:42
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一些产品经理社招面经分享

目录

1、字节工具产品面试问题
2、好未来IM产品面试问题及案例
3、ihandyB端产品面试问题
4、moka hr系统产品面试问题
5、这一个月面试的岗位

一、字节工具产品 一面 70min 2020.4.20

1、  自我介绍,

2、  挖项目1

3、  挖项目2(平台改版)

4、  对具体需求的优先级排布方法

5、  如何我和领导/业务认为功能优先级不一致,我会怎办

6、  有没有什么在生活中和大家不一致的地方,关键决策的差异点在哪

7、  反问:跨行业有没有什么建议:形成自己核心方法论就可以了,没有感觉你做的事情和互联网行业的差异很大

8、  反问:我的方法论有没有什么问题:只要事合适的就是好的,没有绝对,最好形成适用于所有的方法论

9、              反问:对我的评价:背景描述加强、逻辑描述加强、聚焦、框架感,

10、              主动介绍自己的部门

11、              如果去了解一个新的行业我会怎么做

答:1)明确目的,2)资料收集,3)行业分析PEST,4)总结输出

12、              平时如何学习的

13、              最近读了什么书,让你印象深刻的是什么
答:人人都是产品经理-产品经理的自我修养

二、好未来一面 5.8 50min

面试题

  1. 挖项目

  2. 对内部办公协作工具的了解和看法

  3. 对哪一块比较感兴趣或者想深入了解的?——开放平台

  4. 如果让你做开放平台你将如何设计

  5. 开发平台是1,业务方是n,如何用1满足n

  6. 反问:为什么要做自己的实时通讯平台

  7. 反问:如何看待个性化需求

  8. 反问:对我的建议

用户场景-目标用户-用户需求-设计方案-推广方式

产品定位:通过开放自己平台产品服务的各种API接口,让其他第三方开发者在开发应用时根据需求直接调用,例如微博登录、支付宝支付,微信支付、酒店查询预订等等。

假设用户场景:将管理设备的能力开放给合作伙伴和客户,帮助客户或者合作伙伴能够快速在自己系统中集成相应的能力

  1. H5的形式开放给第三方合作伙伴或者客户进行对接

  2. API的形式

目标用户:一些智能硬件设备厂商

用户需求:

1、开发者身份注册与数据权限范围授权

2、开发者获取相关资料(接口文档、使用说明、对接人联系方式等)

3、平台方内部管理,申请审核流程、服务配置、业务交易管理、参数配置、人员分配等

4、业务交易管理及统计报表分析(涉及双方需要结算的类型)

5、安全层面需求,加密、应用秘钥、应用接口权限控制、访问黑白名单、字段脱敏还原等

设计方案:

1. 开发者门户

开发者门户主要是帮助用户在平台进行注册、申请接入、查询审核进度、查看相关接入参数、下载文档等,接入成功并上线后,查看一些运营数据,方便与平台方进行对账。

2. 开放平台内管系统

开放平台内管系统,主要是解决内部商务人员对需求的补充,相关部门负责人对接入需求的审核、系统管理员对参数配置以及服务管理等,同时也管理相关对接人员制定及运营管理部分的配置和查看等。

3. 安全机制

安全机制中主要是对开发者账号及权限进行管理,访问次数流量监控,IP地址管控,黑白名单管控等,其中针对公司人员变动问题,对于访问服务器地址控制是比较重要的。

推广运营方式:

申请(开发者)-》审核(平台管理员)-》参数配置(平台支持)-》测试环境及生产环境(平台支持)-》发布(开发者运营)

如何用1满足n

  1. 识别自我产品定位,满足符合产品目标用户的需求

  2. 目标用户群画像,将不同的业务方分类建立画像

  3. 用户旅程,用户细分目标人群特征,根据以上不同类型用户划分,找的他们使用产品的不同的场景,不同的需求。

  4. 产品设计:通过竞品分析然后设计产品功能及产品逻辑

  5. 产品迭代规划:根据不同的阶段(探索、增长、成熟)进行规划

总结:以产品思维回答问题,更倾向于去听如何分析,而不是直接进行产品设计,像对自己的项目分析一样。

三、ihandy 4.25 7:00 20min

1、产品方法论:体验公式还记得吗:

用户价值=新体验-旧体验-切换成本

2、什么是产品需求:

为了达成愿景的一系列任务集合。有明确的心理预期顺序和流程,描述了用户对于系统的整体认知和期待

3、什么是好的产品

    第一条:需求,这是一个产品之所以被称为产品的前提,产品的本质就是用来解决需求的,黏性和体验是之后的事。

    第二条:黏性,这是一个成功产品的另一个典型特点。一个成功的产品,一定是不断被用户想起的产品,一旦用户产生了某种需求,就能想起你,这就是一个好的产品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求,而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用,说明你的产品并不好,或者说干脆就是定位有了问题。

    第三条:优秀的用户体验。在这个产品同质化竞争比较严重的时代,好的用户体验就是商机,尤其是你弯道超车的策略之一。

    第四条:有良好的生态体系。比如微信支付宝,更系统的解决用户的需求。

    例如电商三只松鼠的用户体验:在你收到包裹的时候你就会发现每个包装坚果的箱子上都会贴着一段手写体的给快递的话:“快递叔叔我要到我主人那了,你一定要轻拿轻放哦,如果你需要的话也可以直接购买哦。”打开包裹后会发现,每一包坚果都送了一个果壳袋,方便把果壳放在里面;打开坚果的包装袋后,每一个袋子里还有一个封口夹,可以把吃了一半但吃不完的坚果袋儿封住。令你想不到的还有,袋子里备好的擦手湿巾,方便吃之前不用洗手。这些小小的变化使他们的销售额不断增长。所以说好的用户体验就是商机。

4、如何评判产品好的

    从用户的角度:能持续不断的解决目标用户的需求;用户操作简单方便,在使用产品后能够快速有效的解决问题。

    从产品的角度:该产品相较于其他竞品有着独特的优势,产品能够持续不断的迭代以满足目标用户的需求。

    从商业的角度:公司的技术层面可以实现该产品,并且可以长期维护,持续完善;该产品可以为公司创造长期的可持续价值,包括但不限于利润、盈利模式,市场价值,战略地位

5、建议补充产品的知识框架:用户需求、用户体验、产品与产品之间的差异化(拼多多和淘宝特价版、京东和天猫)

《用户体验要素》

四、moka一面 4.277:40 35min


1、在工作中最大的挫折是什么?你感触最深的项目是什么?

设计全新的解决方案

2、你认为 b端产品和c端产品有哪些区别?最核心的区别是什么

3、 什么样的业务是好业务?怎样的平台是好平台?)

市场上有足够多的需求,也有足够多的供给
需求与供给足够多样
合理的标准化定价机制
必须有无法拒绝平台的理由
供给与需求能有效匹配

4、你认为怎样的产品是好产品

5、你在做平台的时候,给你的积累是什么?

从0-1陪产品成长,产品陪我成长。1、第一个项目学习能力和执行能力,2、产品设计能力、抽象能力、主人翁意识,3、培养项目Owner意识,对项目全流程,整体的抽象能力、逻辑能力及推动能力

6、你身边比较优秀的产品经理都具有哪些特质?

中级:产品经验,对自身的知识体系及行业的知识体系进行一个搭建和完善,资源协调和项目管理。高级:***远瞩的商业思维

7、B端产品经理有哪些特质?

经营管理知识储备 管理学、经济学、组织行为学
复杂系统设计能力 抽象建模能力、需求识别管理能力、软件体系结构设计能力 抽象建模能力:把现实世界中的客观事物提炼成软件系统中能理解的抽象的对象(设计成解决方案)
业务领域专业能力 业务分析能力、业务诊断能力
产品解决方案能力 应用架构设计能力、方案借鉴应用能力 应用架构设计能力:1、分析业务特征和未来变化的可能2、考虑复用现有系统3、梳理并设计应用架构蓝图;方案借鉴能力:(工单)1、多家成熟方案参考2、基于工作流引擎的工单系统3、组织架构设计完整




最近一个月面试的公司还挺多的,后面很多没有记,暂时告一段落了。
对了,拒绝了腾讯的面试然后简历被锁了,没有被捞,大家不要随便投递也不要随便拒绝呀。
有想问的可以私信我~
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