总共分四个缓环节。第一，自我介绍。第二，40min自由讨论，5min陈述总结。第三，面试官提问。第四，同学提问。
整场比赛下来感受颇深，因为本来自信满满的进入比赛，到最后变成了小透明，以至于最后面试官直播对我没有点评（无话可说），最后私下点评为应积极参与讨论。十分沮丧，但是沮丧之余还是应该好好总结，不能活在自己的想象之中，毕竟他人的感受更加客观，纵使你认为自己三头六臂，所向披靡，但是你表达出来给大家的听觉感受，传达的信息贡献才是最重要的。下面我来自我反思一下自己的这场比赛的不足吧，如果有参与到这场比赛的小伙伴有机会看到我的面经，希望可以给我提更多的意见哦，当然也很希望面试官有机会看到我的内心独白，再指点一二。
第一，群面场景一：我是第一个抛出完整大的框架，也基本把关键点提到了的人。从产品的 目标人群定位， 用户使用场景（总结到了解决钱和时间的痛点）， 以及策略（红包，老带新，自身强大的拼车系统）三个方面去说，每个方面也把基础的涉及到的点有所提及，内心OS，总体框架有了，很想试试carry全场的感觉，自我感觉良好。然后让大家补充的时候就完全失控了，也没有按照我的框架来，大家众说纷纭，心态崩了，怎么没有按照我的框架来，挺好的呀？此时的我不想说话。反思起来，自己所认为的难道是真的carry能力么，这点上还是有待历练的。具体来说，我最开始说出框架是可以的，但是不能让大家尽请补充。只要大方向没有问题的情况下，应该带领大家具体到某一个模块，逐一补充，比如我们可以针对使用场景简单讨论一下，后续可以根据我们讨论的场景，想相应的推广策略。
第二，针对上面的场景，还有一个不足便是格局与变通能力，真正能carry全场的人，何必拘泥与他人与自己的意见不同呢，框架这个东西，就像一千个人眼中有一千个哈姆雷特一样，没有固定的格式，不同角度，殊途同归，正确即可，如果能针对他人的框架，提出更精彩的观点，不是也很好么？
第三，逻辑漏洞，由于运营知识的不足，对于推广的策略，更多考虑到了拉新问题，内心是没有想到留存、流失问题的，只提到了应该建立很强大的拼车系统，保证用户拼车体验，可以成功拼车，其实也算是留存问题，但当时没有想到这就是属于留存，算是归纳能力有待提高？或者抛出观点的时候应该更多的，先宏观后微观，就比如，我们可以从拉新、留存、流失三个方面讨论扩展拼车业务的策略，再具体说。
第四，所有人都不缺好的想法，点子，不要过于自以为是。应该夯实自己的产品基础，并将知识内化。自己虽然听过很多专业的产品属于，但是实战中，却很少想到并使用。比如ROI（投资回报率，利润/成本*100%），投入产出比（总收入/总投资×100%），获客成本之类的。
第四，其次这场貌似运营知识多了些，专业度差了点。比如后来面试官提到的一个很精彩的点，对于推广策略的深挖是完全没有考虑到的。对于推广形式，优惠券、折扣、绝对金额的使用场景并不了解；对于红包如何发放更是一窍不通；一口价，两口价都决定着用户的决策，进而影响到用户的留存、流失。这些都是群面过程中可以提出的亮点。
第五，缺少多角度分析问题的思维，比如推广的策略可以从不同方面对其探索，这样就可以弥补思维漏洞。比如，从优惠的形式、推广方式、推广渠道三个方面思考可以相互补充。同时也要注意策略的深挖细化，不同场景不同人群使用的策略还是有所差异的，对症下药，效果才能更好。
第六，回答过程中缺少亮点。自我感觉说了很多话，为什么面试官认为我不积极参与？感觉应该是话不在多，在于质量，在于你为最终的团队决策贡献了多少。
第七，是否获得总结的机会，还是要看你自己总体的表现，正所谓，当官要服众。当然得到这个机会，就要表现好自己的总结归纳能力，强逻辑性。否则，更多的还是过程中多贡献吧。
最后总结一下，结果虽然不好，但是看到了很多自身存在的问题，上面提到的点，感觉不管是对于群面还是今后的工作都是应该注意去努力提高的点。最后感谢一起战斗过的小伙伴，让这次的比赛如此精彩；感谢面试官，对于专业知识的倾囊享受；感谢牛客热心而且耐心的小姐姐@陈程，没有他的热心帮助，我可能也没机会获得这么多的宝贵的经验；最后感谢牛客。希望所有小伙伴在自己的求职路上都有所收获，积跬步，致千里。
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