双非普通本科，产品经理岗，早上是8人的群面，中午出群面结果，下午是专业面，一共有两轮，今天刚进行第一轮。群面题目很常规就不写面经了，但单面还是有所收获的，写个面经攒攒人品。

总结前置：

1、很多取巧的小心思不要动，面试官其实早已熟知（如熬夜写的产品体验报告面试官只是翻看了，后面就还给我了，果然看多了这种东西就觉得垃圾了hh）

2、遇到好的面试官是可以增加很多对行业对职业规划的认知的

3、作品集与其针对每个公司去做产品分析报告，还不如针对这一行业，去洞察现在大家的关注重点是什么，再去深入研究，会更有价值，更能与面试官进行深入交流

面经：

1、自我介绍，并给面试官我写的产品体验报告

2、为什么要做产品经理，不去做和专业相关或者其他

我的回答是因为之前上过职业生涯培训，综合自己的XX特点选择与之特性相匹配的岗位是产品经理，并且之前其他方向的实习和项目总结下来自己不适合XXX，所以选择做产品经理，并且自己也有很大的热情，更喜欢用产品思维解决问题的工作状态等巴拉巴拉

3、你认为你的核心优势是什么？

我回答了执行力和解决问题的思维等，做了一些相应的解释和举例（为了显得不单薄现场多编了一些导致回答不是很顺畅，忘了事先准备了TT），面试官会在我答完后帮我一句话总结再确认对不对，挺奈斯的

4、讲一讲你上一段实习，主要做了什么

因为我主要做了个功能模块的完整设计，所以我讲完产品名称面试官就开始查了，但因为是特定用户才能登录所以他只查到产品没能登录，有点逃过一劫的感觉，当时心里梳了口气，笑死

5、问我提到的训练营项目里对于淘宝拼购这一个功能设计是怎么考虑的？

太会挑问题了，简历写了那么多他就看重了四个字，这个作业做得有点久远了，全靠现场发挥了

6、拼多多的拼购模式如果淘宝或其他产品要借鉴的话，你认为拼多多的护城河是什么？

巴拉巴拉说了一段，核心就是拼多多的社交链以及供应链，社交优势及价格优势

7、再问一个有关个人成长的，你对自己的标签是什么，我说完之后再让我举例说明

这块我说了我喜欢做复盘，讲白一点就是自我对话，然后开始讲最近的一些复盘启发巴拉巴拉（我还真的是巨会自己跟自己聊天，说上半个小时很正常那种，所以就把最近的思考说了一下）

8、再问了两个事先强调不影响面试结果的问题：一个大概意思是你是会更关注机会更关注平台，如果可以进到大公司即使做的是新业务或边缘业务也要争取，还是你会一直往同一个方向走比如一直做产品经理，这两种道路都有人成功，你认为你是更偏向哪一种的？

这个问题正好我一直在思考，也算是正中下怀，所以说了自己的想法，面试官也很好的分享了他的经验，还分享了很多他的前东家们的事情（YY荔枝等），说了现在大部分大公司的常用手段（一下子做几十个产品但只能出来一两个），还举了某知名公司去年要做新业务招了200多个应届生结果后来项目黄了这200多人也被裁掉了的故事等，聊了很多，很奈斯的面试官，也增长了我很多关于职业方面的认知，还有对于职业规划，最终的结论是业务>领导和团队>平台（这里俞军大佬的《产品方法论》也有提到此问题，感兴趣的小伙伴可以去看看俞军大佬的意见）

9、还有关于产品经理做的事情，你是会更偏情怀（如用户体验）还是更偏实际（如营收利润等商业利益）？

这块也讨论了一小段时间，一开始我的回答可能偏向两者平衡都可，但后来我举例了B站还是觉得先做好内容先做好服务再考虑赚钱，不要着急露出资本的獠牙，不要急功近利的砸钱也是可行的，所以还是说会更在乎用户体验（毕竟是2C）

10、轮到我反问了，我问了两个问题，面试官都非常详细地给了我解答和建议，第一个是您认为六一教育的魅力在哪？

面试官分享了很多他的看法。首先是六一的上升方式没有其他互联网公司那么浮躁那么夸张，就是砸钱这种，这里有cue到竞品的做法；其次是创始人团队值得信任，跟我讲了创始人团队的一些经历等等；再者还有六一的培养制度，不会让新人去做新业务，都是老人做新业务，新人做老业务，让新人有更多成长；还有在线教育里少儿美术的赛道还是大有可为的，以及公司的业务是在走上坡路的（这里他还说了某前东家其实是在走下坡路了）。

面试官这块说了很久，至少5分钟了，不过我只记住了这些，但感觉得出他对公司是有憧憬有期待是看好公司未来发展的。毕竟六一公司目前的办公环境还是有点点劝退的，而且福利待遇可能比较一般，不过他说完后我觉得应该把眼光格局放长远一些（听说会盖楼），应届生先注重能力成长，吃吃苦也没啥

11、另一个问题是问了关于需求方面是怎么判断的，为什么小灯塔是XXX而不是XXX，我举例说明了我在做产品体验报告方面的疑惑。

总体来讲，前半段是面试后半段更像是友好的请教交流，获益匪浅，对六一也有改观。写个面经许许愿，希望能进终面！