背景：211本科 985硕士在读 没有产品相关实习经历 只有校内概念产品经历

1. 深挖了校园产品经历（然后发现是本科校友）
   1. 产品简介，遇到的困难和解决方法，最后的用户评价
      1. 我谈了做这个产品的初衷，从0开始的经历，遇到了技术困难（讲故事的语调），最后用户说好，但是（转折），我们又洞察到了xxxx，需要继续迭代，还发现xxxx,可以在商业上继续思考。最后，返回到做这个产品的初衷 （我牛逼，me，the best storyteller）
   2. 硬件和软件产品开发的区别
      1. 很常见的问题。可以从复杂度、成本、开发周期、团队大小、管理者能力等方面考虑
   3. 发散：小米为什么做硬件？你觉得小米怎么样、（后须复盘）
      1. 乱说了一点小米谷仓小米生态什么的，发现自己说不下去了，就承认自己不是很了解。（小姐姐安慰我不要紧的，不算成绩）
   4. 发散：iphone怎么盈利的？
      1. 软件服务和硬件。appstore抽成；硬件赚的比较少，供应商blabla（答得不算好，但是说到了点：硬件微利，软件赚钱）
      2. 面试官肯定了硬件不赚钱这一点
2. ⚠️深挖了学术项目（靠，我真的挣扎，蒙混过关）
   1. 简述项目意义，个人角色和工作内容，产出结果（这部分我没有好好准备，因为和产品关系不大，是实验室和阿里的校企合作学术项目）
      1. 面试官是业务结果导向的，但是学术项目有时候只是为了提供理论支撑。所以我和面试官有点分歧，她不明白该项目的意义（直言没意义），我们兜了很久。还好我灵机一动举了包含具体变量和结论的实验，她就get到了。
   2. 面试官还继续问 该项目得出的很多结论或原型， 和专家经验或者大家直觉上认为的好像也没差别，那为什么还要做。
      1. 答：校企合作，校方工作内容很大意义上是为了“证明”这是对的，用数据和逻辑说话，而不是靠经验（她没继续追问了）
   3. 学术项目怎么做？资料哪里来？
      1. 阿里没有全开放数据，所以数据库是自建的；文献资料只有比较相关的，列举期刊名；并没有直接可以引用的研究，所以我们算是先行者。
      2. 保命补充，强调这个项目周期很长，现在还是初始阶段，所以成果还不是很明显，预计一两年开发出系统，现在只能出理论性报告。

1. 深挖产品相关经历
   1. 如何发现需求？用户怎么评价？商业怎么考虑？
   2. 自己怎么评价这个产品？
2. 对大众点评、美团、饿了么等本地生活类产品的看法（缺点、如何改进）
3. 最近有没有想做的产品？
   1. 正好最近在和朋友研究市面上的宠物app。于是就说了宠物产品，是蓝海，目前的app基本都是电商、论坛啥的，缺乏精细化分类（殡葬、洗护、领养、托管等等服务）。大致说了一下洞察，没说具体怎么做。其实这题如果准备过的话应该大致说一下自己的产品思路：从哪些人那里获取最初的机会点、市场调研、盈利模式、全链路怎么做等等。

1. 学习经历/实习经历/最近项目经历/职业规划/优缺点？
   1. 面试官比较在意我的跨专业经历以及职业规划（这也是和一二面的区别）
   2. （一口气挖坑，面试官不停记笔记，后面还真的根据笔记进行建议）
2. ⚠️问了某一个产品开发经历，关注商业落地和用户评价，延伸到同类产品，再延伸到后续问题：重新做的话该如何取舍？如果用这个产品创业，团队几人，多少钱，多久（后来面试官自己忘了，舒了口气，正好不会这题，须复盘一下）
   1. 回答的和一面二面时差不多；取舍点说的正好是面试官想的点；同类产品说了小天才手表的畅销原因（家长、孩子的需求；产品分级；可穿戴的形式。瞎说的，后期须复盘）
   2. 面试官补充：纯软件比较好，硬件开发hold不住；满足最重要的一个需求点再说
3. 行业榜样是谁，为什么选产品这个岗位？
   1. 没有绝对偶像。有闪光点都值得我学（其实是因为我对雷军、乔布斯、罗永浩、马云等人的了解都不够深入，怕他继续问，我就暴露了。对自己不太有把握的东西，还是避而不谈吧）
   2. 行业好；能力匹配；pm格局高（其实他可能期待我回答一些什么“解决社会问题，实现用户价值”这种非个人角度的答案，失策了，谁知道这道题还能答的不够好）
4. （职业）产品经理需要有什么能力？为什么选它？
   1. 同3.c，面试官可能想从我的回答里发现我是个很有抱负的人，而不是仅仅混口饭吃，回答应该高深一点
5. （行业）为什么选择本地生活？
   1. 答：淘成熟了 本地有挑战性；喜欢生活氛围
   2. 没做评价

1. 职业观。理想主义，产品经理必须有这样一种心态——解决实际问题，愿意为社会带来价值。这种强烈的奉献意愿是干好这行的核心动力；坚持的重要性；态度：一份工作还是一份事业？；视角：别人需要什么
2. 形成自己的方法论。建议我多看产品相关书籍，沉淀方法论，e.g. tob产品方法论和toc产品方法论；沉下去，从点子到产品架构到最后上线怎么走

1. 10年前左右用过口碑卡，为啥后来沉寂了？大众点评开始崛起，近几年口碑又重出江湖？
   1. 答：首先肯定了这个问题的价值。然后说了从09年到现在的阿里战略历史，很好的解释了口碑重新崛起的原因。客如云、美味不用等等等
   2. 建议我深入了解一下阿里的历史
2. 舆论都说饿了么打不过美团，确实，财报啊用户体验都不如美团，如何破局？
   1. 答：筹谋未来，把目光从放在未来，再看今天，不要纠结目前的得失（这就是大佬的格局，或者说，话术，吗）。阿里从来都不是一开始最大的。淘宝前有eBay，阿里云和支付宝刚出来也不被看好，但都慢慢做好了。（开始拔高）所以产品经理需要创新、看得远、为客户创造价值。可以无视市场、竞争、舆论，关键是要坚定的把自己认为正确的做好。（呼应产品经理职业观）又说了一堆现在饿了么在为骑手谋福利巴拉巴拉
   2. 建议我时刻记住产品经理的职责永远是为客户创造价值、为客户服务，要忘掉自己。
3. 让我等hr电话（现在就是等hr电话中）