【六方云-面经】
岗位：产品经理
过程：
之前预测了好多面试官可能会提问的问题，结果，在面试开始之前才知道（发面试通知的时候自己没有仔细看），群面！！！然后开始抓紧时间了解群面的技巧，后面也放弃了，就当积累经验呗。
开始进去，等面试官都准备好了，就让大家开启摄像头，就还好，没有想象的那么不可描述（用的腾讯会议），准备好了就先让大家自我介绍，然后说了面试的形式，给了一个题目，然后面试官随机分组，两个小组分开讨论（又给了一个会议链接，我被分出去了，我还想把初始得到会议室保留，发现初始的不退出，就无法进入下一个）。在分组之前面试官就把题目发在了对话框里，我就将题目的重点词写在了本子上，去了自己的分组。记录一个小Tip：在这种有分组的情况下，自己记得将题目复制下来，然后发到自己的小组对话框内（之前面试官说在我们小组会再发，但没发，是小组同学说让她发一下，这时小组的另一个伙伴复制了，发的。我觉得挺细节的）。在正式开始之前，有一个小伙伴还没进来，就等了一会儿。在这期间，大家聊了聊，性格也都挺活道。
问题：精简下来就是“在华为销售部门给各个销售人员都配备了一个手机，但发现存在有人员用这个手机私用，现在你是管理协调部门的人员，针对此事，你有什么方案解决？”
我们讨论的其实挺乱的，大家都有自己的想法，这个时候就比较容易跑偏，我们也没有个人把话题及时拉扯回来，到后面到截止时间的时候，也没有拿出一个具体的方案出来，就将大家一直围绕的几个主题词让汇报人整合了一下。(截止时间的时候，有个同学还问面试官能不能再给一分钟，内心os：都说了是这个时间，没必要在和人家商量，而且说得这个过程都这么十几秒过去了，方案也没具体，一分钟时间也悬。)
回到原始小组就开始汇报了，另一个组先汇报的，感觉他们挺有创意的，按照STAR法则，对问题进行拆解，显得有逻辑。我们组没有这么干，但汇报的同学有创意的把自己代入了角色，置身为协调人员，以向领导汇报工作的口吻诉说我们的方案。
在结束的时候，面试官问了我们几个问题：
六方云是什么时候成立的？
六方云的创始人是谁？
六方云有几个研发基地？
悔啊！之前了解了一下他是干嘛的，然后看了一下，过了个眼睛。
反思:大家都有自己的过人之处，在校不仅你有过社团干部经历，我觉得在面试产品这些岗位，这些都不算是出彩的地方，大家在学校都有参加过类似的比赛，或者说是有关销售的实习经历。本人在里面没有出众的比赛经历，也没有相关实习，好在性格外向，还说了几句话。群面挺考验综合能力的，不论是沟通管理能力、组织协作能力、逻辑思维能力等都能得到体现。
经验：分享一个在面第二个群面【甄云科技-产品经理】岗位收货的经验!!! 收货挺多，眼界开阔，增长见识。这场面试学历最高研究生，上面最高本科，差距是真的明显。
题目是针对市面上一款成熟的社交软件，为其增添三个功能，减去一个功能，你觉得是什么，为什么？(增添可以是创新功能或是功能迭代)
- 开始都是先自我介绍；这场人多，八个人讨论一个话题(或者8+)。
- 面试官说了要求，讨论半个小时，后面推选出来一个人做总结汇报。都是群面，讨论一个话题，差别就凸显出来了。
- 有A同学在一开始就规划了时间安排，每个人陈述自己的观点的就算3分钟，留6分钟做总结，这就把控了话题的讨论方向，每个人就自己的用户体验，说出自己的想法即可(期间有人说三分钟时间太长了，这也不是一个规定时间，自己合理把控时间，挑重点说就行)。在讨论的时候，大家都提前准备了纸和笔(六方云的时候，有人没准备，等人去拿了才开始的),在每位同学说的时候，将他人的观点进行了精简的记录，便于后期讨论。
- 结合讨论过程，综合了几个热点问题，在总结的时候进行了商讨定夺。
在第二次面试中，学习到的是，当要对一个功能进行删改时：
- 明确定位，明白自己是什么身份，清楚自己所站的立场。企业和用户是不一样的，用户可能只是为了自己的体验，企业可能是盈利等等。
- 需求分析，对于当前的功能迭代，是不是必要的、刚需的、急切的。
- 实现成本，考虑该功能的实现所花费的成本的高低，是否有意义、有价值；对于有的功能可能就是一行代码的事，有的则不然。
- 善于思考，举个例子来说，“拍一拍"这个功能，大家都对觉得这个功能，比较的鸡肋，没有什么用处，可能在群里误触了这个功能，会令人比较尴尬，都想把这个功能删掉。但是只是站在你的体验觉得他是无用的，是否有思考、了解这个功能的背景、目的、意义。你想把这个功能去除，但为什么不能将这个功能优化，“拍一拍”的功能可能类似于“戳一戳”"抖一抖"，只是因为他对你带来了不好的体验，就要将他删去，可以将他进行优化，是否可以出一个设置，将拍一拍屏蔽掉，或是不接受拍一拍并告知拍方，以防造成误会等等。
就是对自己的面试做了记录、总结，想到啥了就说，也没有严格的逻辑，如果先面试了甄云科技，在去六方云没可能就不一样了。学习到了，增长见识也不错。
加油啊！
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