面试收获
1. 多角度看待问题很重要。 2. 日常思考很重要。
3. 面试的时候不要怕，一个好的面试官会引导你思考问题的。
4. 反问环节要抓住与面试官的交流机会，能收获很多。
———————————————————————————一面
1. 自我介绍
自我介绍基本上算是伏笔，面试官很可能会抓着自我介绍的最后一句问，所以大家最好好好准备下。我自我介绍最后一句是了解了产品经理的日常工作……
2. 产品经理的日常工作是什么？
3. 开始揪着我简历的一个实习经历问
4. 说说你在里面做的数据分析部分（也是和简历中的项目一样）
5. 问完简历上的那个项目开始问发散性问题。
你怎么看待微信朋友圈只能发布15s的视频？
这个我说思考一下，因为基于之前的面试经验，我想着自己不要再零散化输出了，最好整合到框架下，然后思考了20多秒的样子，面试官说 “没关系，你就把最真实的想法说出来就好了”。
这里感谢面试官给我稳心态。
然后就开始从两个层面
用户层面，基于熟人社交，留下最精华的、最好的东西展示给朋友；
产品层面，保证朋友圈的内容质量，提高用户黏性；
此外，还有一类特殊用户，微商，微商在朋友圈发广告，会破坏朋友圈基于熟人社交的纯净氛围，对于视频长度的控制可以对其起到抑制作用。
6. 如何看待大数据杀熟？
这个我又没有准备，想尽量思考一下，框架化输出，但还是被面试官催着赶紧说了。
然后我就基于自己的理解说，短期可以获取收益，但长期看得不偿失，会流失用户，丧失用户信任。
说到这里感觉自己答的不太好，就反问了下面试官他怎么看待这个问题的。面试官说这个后面反问环节再问。
7. 觉得自己具备产品经理的哪些素质？
好奇心，经常会问为什么
(本来还想继续说其他点)，面试官直接又开始发问
8. 你的好奇心体现在哪里？面试官引导可以从兴趣爱好讲，你为了这个兴趣做过些什么
然后我开始讲自己的兴趣，但是记得，这个是产品面试啊 ，肯定要讲和产品相关的事情啊……
9. 有在学习的过程中遇到什么挫折吗
再次划重点，产品面试啊 我，竟然讲了考驾照的挫折
回头想想，想抽死自己(手动微笑脸)
讲自己无人带如何自学产品的，不比考驾照好太多？？？
11. 你对产品的兴趣体现在哪些方面？
面试官问到这个的时候我才意识到他前面的问题其实也是想问产品的……我……
然后我就说自己会看36氪、人人都是产品经理这些网站，也有在看产品相关书籍(然后被打断)
12. 那你最近看了什么书？
最近在看《影响力》，终于这里我想起来要说自己对产品的思考了，然后说看完这个觉得很多互联网产品相关的东西都是说的通的
13. 你最近在用什么产品
灵机一动，说给面试官推荐一个产品
然后从他的职业背景入手，分析他有啥样的需求，然后给他推荐了方片收集，说产品亮点
14. 我在App Store上看到它评分只有3.6，你觉得他应该迭代的点在哪里
然后我从用户场景开始说（面试官竟然会在我说完立马去APPstore看，产品人对待产品的态度真的太强了）
至此，终于到了反问环节
反问1:(为了展现我求知的态度，赶紧问了大数据杀熟的东西)，您对于大数据杀熟是怎么看的？
- 然后面试官说这个其实并没有标准答案，只是希望我能够从多角度看待问题，不能说这个行为好或者不好，不好为什么会有企业去做呢？
- 站在用户角度，会觉得不好，但是其实大数据杀熟，往往是因为我要服务我的一些新的客户群体，所以我会输出一些成本，新用户的获取是有成本的。比如一个电商平台，在高端女性用户方面比较缺少，她们的活跃度、黏性都比较差，那要提高她们的转化率，就需要做一些让利，做一些活动。那如果是老用户，我判断这个价钱你肯定会去购买消费，那我就不对你做打折活动，这是业务视角。
- 做产品，面临整个行业和市场的竞争，不是说我把自己已有的用户服务好就够了，大家都需要抢夺存量市场，现在互联网已经几乎接近存量市场了，没有更多的新用户，那从业务的视角来看，我们应该怎么做。不同的视角会有不同的解读，但这个东西没有绝对的对与错。开放性的问题，主要看你怎么思考，所以今后无论是做产品还是其他岗位，视角都是非常重要的。
- 面的同学里，都会讲用户需求的挖掘，如何做功能的落地，如何做数据分析，如何做复盘，再到下一步的规划，这个是比较基础的产品同学，是毕业后一二三年的状态。
- 再往上走，就需要去理解整个系统的运转逻辑，再往上走，要理解商业，理解商业模式，商业的变现方式，商业变现的效率。你的产品里呈现的责任是什么，他为你带来的收益和价值是什么。这样，面对整个行业的竞争，你是否可以带领一个团队，带领一个项目去完成一个突破，还是守住自己的阵地。这是一个产品经理真正需要考虑的。
- 每个阶段需要考虑的东西不一样，但关键还是说，如果你能在更早的阶段就拥有更广阔的视角，能看的更远的话，对自己的成长还是有很大帮助的。
整个阿里的视角，以及未来人才的储备，对学历和过往经历的要求非常高。
对我的评价：
- 内容输入，状态还不错，但是要去实战。可以从日常入手去做，优点缺点等。
- 问好奇心的问题，是想要知道到底我日常在想哪些事情。想的问题有没有经过反复的思考，推敲，形成自己的结论，这个很关键。
- 大部分东西，包括看书也好，很多东西在背后的逻辑是相通的。
- A产品的逻辑框架和策略你想通了，那你在自己负责产品的时候，就可以直接拿来应用了，所以日常的思考非常重要。
- 产品经理如果总说自己写了多少需求，那成长空间是非常有限的。想了多少东西，做好了多少东西，才是更关键的。
现在还不确定如果我能去的话，具体是哪条线。有搜索业务、信息流业务等，这个环节还不能同步做什么。
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