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牛客986508001号
编辑于 2021-04-20 20:57
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2021春招字节商业化管培生(4.20日更新终面)

4.20日上午11:45参加终面,时长20分钟左右,终面面试官是一位看起来资历很老的男HR,依旧没有专业问题,没有自我介绍,直接扣简历细节,特别是前几轮没有问到的项目细节。
截止到目前的进度流程可以给大家参考:
3.16投递——3.17笔试——3.25群面——4.1业务一面——4.6业务二面——4.20终面HR面
后续不论结果如何,我都会继续更新后续流程的时间节点,也算是给自己字节的春招之旅做一个收尾。

———————————以下为4.11日四更——————————————————
4.11日,还没有等到任何通知,忐忑的我直接给对接HR打了电话,他查了之后告诉我三面已经通过了,终面会安排在下周,因为终面时间内部没有协调好,所以一直没有通知我。(大家等待超过三个工作日都可以直接打电话询问下进度)。因为我了解到一般情况下大家的终面都是HR面,但是我这边始终没有经过业务面试,因此现在也不确定终面具体内容,后续再来更新。

4.6日下午1:30参加了三面,面试内容和一面差不多,依然是一些行为面试题,我准备的专业问题全部没问。同时,面试官不像之前二面面试官一样会进行追问,整体时长只有15分钟左右。我面试完感觉就不是太好,因为有些地方故意留了口子她却没有继续问下去,并没能很好展现自己的优势,觉得有点悬。

————————————以下为4月1日三更————————————————————

4月1日上午10:30参加二面,面试官不是HR,而是业务部门的直属leader,但面试内容就是围绕宝洁八大问,没有专业相关考察,共计半小时左右。
4月1日下午18:40接到电话,通知我通过了二面,约定参加三面的时间。(面试的时候面试官说的是三到五个工作日出结果)

PS.字节跳动的面试通知里提到考察内容,我开始以为是暗示了每一轮面试的侧重点,但是刚刚看了三面邮件,原来都是这个内容。

考察内容】
  • 我们主要考察通用型的业务问题及过往项目经历

  • 价值观及软性技能也是我们选择人才的重要因素



———————————以下为3.30日二更————————————

今天(3月30日)收到字节跳动HR电话,通知我通过了群面,约了时间参加二面HR面。
上周四下午参加群面,除去周末,共计等待3个工作日收到通知。

和朋友讲述这次群面的时候,朋友认为我在讨论过程中提出反驳和质疑其实是有所贡献的,尽管提出的想法没有被组员认可和采纳,但是能提出反驳和质疑也会被面试官注意到(之前看到有群面经验贴吐槽,说群面中一直“抬杠”的某位同学居然也通过了。当然不是鼓励大家去抬杠,而是要勇于表达自己不同的看法,同时要注意个人思维和集体共识之间的平衡)

当然,也有可能是我之前道听途说的所谓“群面12人通过3-4人”这一说法有误,可能我们这一组实际上就是通过了5-6人。(通过人数仅个人猜测,因为我的表现在组内绝对算不上出色)


---------------------------------以下为3月25日原贴--------------------------------------------------

1小时前刚刚结束了字节跳动2021春招商业化管培生的群面,本次所在的小组是一个大神组,我作为末流985金融硕士在组内学历和经历均是垫底。

第一次参加群面,在此之前准备了不到2天,看了许多群面经验,熟悉了每一种题型,虽然没有参加过模拟群面,整体上准备的还算充分,但最终在本次群面中却并没有做出什么贡献。
同时也深刻感觉到,实际的群面过程和我理想中有所差异,故在此以流水账的形式复盘记录一下。

群面形式:12人一组,讨论一个活动策划类题目,讨论时间35分钟,5分钟汇报,然后是面试官点人提问。

  1. 群面开始会有5分钟的时间用来读题,不限制读题过程中的讨论。时间刚过了2分钟左右,本组大神1就认领了时间分配的工作,紧接着大神2就开始带领我们梳理框架,提出我们每个人发表一下自己的观点。(其实这里我就觉的有些不妥,因为作为一个活动方案的策划,在没有确定统一的活动目的、活动任务的情况下,直接讨论活动内容会比较混乱。但是由于这一切来得太快了,在读题2分钟内我自己也没有梳理出清晰的思路,所以没有也没有参与这一阶段的讨论)。这一个阶段的十分钟并没有按照顺序进行发言,整体进行的非常混乱,一方面是结构混乱,另一方面是由于线上群面,多次出现多人同时发言,每个人的发言类似于头脑风暴想到一句补充一句。我在这种环境下也很难专注于系统化的思考,错过了表达自己思路的先机,所以后面只能被动的进入话题进行小部分的补充。
  2. 第二个阶段大概二十分钟,大神2带领我们开始细化活动内容。从这里开始,每个人都是在依照自己的直觉和经验来表达观点,提出不同的活动形式。我这时提出将活动目的和相应的衡量标准确定下来(比如具体要实现哪一个/几个指标),再来讨论大家提出的活动形式中,哪一个作为主要活动形式,哪一个作为下一阶段的辅助活动形式。被大家否决,认为活动形式都可以考虑,并不冲突,我接受,然后大家继续推进。大神1和大神2是混乱中唯二突出的人,他们两位的存在才使讨论顺利进行了下去,最终按时讨论出了结果。
  3. 最后的总结阶段,也有多个人同时争取这一角色,由于线上群面实在是很乱,大家只好选择了能看的到的名字(视频右上角会显示发言者姓名,多人同时发言会不完全显示)。不过这位随机选择的汇报同学准备的非常充分,表达能力也很棒,虽然讨论中没有怎么发言,但是汇报加了很多分,也让大家记住了你。
  4. HR提问阶段。面试官会Cue到大概5-6位同学,其中我认为表现最好的大神1、大神2和汇报者均被cue到,另外三位则是基本没有发言的同学,询问为什么没有发言,对这次讨论做了什么贡献等。(在这种强输出团队,是真的有人从头到尾都没有机会说话的,非常危险!)
TIPS(不涉及评判标准,仅为个人反思):
  • 群面前对每种题型想好结题思路,群面现场尽可能快的把自己的思路梳理清楚,即使你不想做leader,你的后续发言也不会太被动。如产品设计类就按照产品设计需要的几大步骤来,运营推广类也有相应的方法论。方法论不必张口闭口全盘依照,会显得学术派不懂变通,但是在一开始定大的框架的时候还是非常必要的。
  • 自己在群面中的定位很重要,群面前可以将自己带入各种角色去练习思考,当然有模拟群面的机会更好。定位很重要,并不是说做leader/timer/reporter就稳过,而是为了确保自己能够在各种情况下都有发挥的空间。由于队友的随机性,特别是大厂群面,大部分队友都是强输出型,有经验的同学就可以快速找到自己的定位从而跟上节奏。
  • 不要觉得自己只要能提出好的点子就OK了!面对不同的题目,思路框架会有相似之处,但越是细节的idea越考验个人的积累,好的点子不是说蹦就能蹦出来的,很多时候你还在思考好的点子,大家已经说完了。仅仅将自己的表现寄托与贡献好的点子上,是有一定的风险的。
  • 线上群面遇到强输出队伍,最好全程开麦。这次的群面讨论中,几乎无时无刻都是多人同时说话,声音大者抢到机会得以完整表达,我有几次在开麦过程中失去了切入的时机。

虽然这次凉了,但是确实是由于自己缺乏相关的能力和经验,所以没有一丝遗憾和难过,趁热就来进行复盘总结啦
希望能够对大家提供一点参考~也祝大家都拿到理想的offer


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