腾讯的群面，6个人，大家发言都比较积极，几乎没有沉默的。
补充：产品策划/运营方向。
这次踩了好几个坑，分享一下：
1、框架是重中之重，
框架在一次提出以后，很难尽善尽美做到最好。如果有问题一定要及时调整。
不要光顾着想新的idea。
2、注意梳理团队思路
尤其是负责记录的同学，前期可以脑暴，让团队思维发散开来。后期就要做好回收。
中后期拒绝话题被打断，也拒绝直接引入下一个话题，没讨论完的、有价值的话题，拉回来重讲。
3、使用文档！！
网聊最大的优势就是在文档啊！我真是不知道为什么那么多群面的同学都不习惯使用。
不仅仅要在一开始、中间反复提醒补充在文档里，更要在发言混乱、占时间长的时候，提醒大家先用文档梳理思路再发言（特别是在人多的时候，更要注意）
4、多角度考虑问题
我本人的经验偏推广/运营，产品的经验少，在群面的时候一定要注意多角度、多思维。
1）可以搭建坐标系，辅助思考
2）产品使用，尤其是c端产品，整体要注意多方参与（用户、公司、生产者），细节上，注意用户能否在某个纬度上进一步划分
5、四个出发点：需求、根本、资源、roi
1）需求：我们用户的需求是什么？生产者的需求是什么？
2）根本：这个问题是否触达本质？
3）资源：我们有什么可以动用的资源、方法？产品本身的推广手段？产品之外？
4）roi：如果需要一定要考虑roi！！这一点实在太容易忘记了。
6、汇报一定要提前模拟
一定一定要留出至少一次的汇报模拟时间，万一汇报人不靠谱，或者脱离你们梳理的框架来答题，直接完蛋。本人这次就有被气到。
补充：
7、关于思考时间
如果题目比较短，可以留出2-3min思考时间来给大家，如果题目比较长，读题时间估计就差不多了
8、最近阅读完其他群面资料以后的思考：
1）前面发言的人，最好能把框架拉起来，然后做「把内容填进框架」的人。这样大概率也是最后做汇报
难点：如果框架烂了/不被认可，那你背大锅了，可能直接带翻整个组
2）假如是做个idea贡献者，idea如何很重要，idea思考的依据是什么，idea可操作性，roi（继续参考四个出发点：需求、根本、资源、roi）
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碎碎念：
暑期的第一次群面！！！！经验写好了！！！！！！呜呜呜！！
说实话写的都是我自己踩坑的地方，作为记录者没有很好地梳理团队思路&检查框架，而且在关键时刻打断得不够，导致最后时间不够用。
大家思维过分发散，作为记录者真的要把这些拉回来。
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希望接下来的面试都顺顺利利！！！🙏
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