3.12 20:00 

总计 29min

1. 自我介绍

2. 介绍一个你觉得能体现你产品思维的项目

   讲了简历中的众包标注项目：大概讲了产品定位、需求分析、产品规划、讲了一个从用户场景出发设计众包质量保障策略的例子。总体感觉这块答的很混乱，复盘觉得应该从产品各个阶段的能力模型出发去分阶段回答。

3. 这个项目的需求是什么？

   通过众包的方式，帮助机构。。。帮助个人。。。。

4. 那你还没说众包是什么？

   解释了一下众包的概念。

5. 那如果你是一个机构，你会不会来买（使用）这个系统？或者你会怎么向机构销售这个系统。

   首先说了我们这个系统是课程项目，功能的具备程度上可能还ok，但是一些安全相关、性能相关的非功能需求可能并不完善。

   然后回到销售那个问题，只答了去对比竞品的能力具备程度和价格，好像还提了一下对平台的工人数量（核心资源）。

6. 聊一下你的斗鱼的数据分析平台的项目吧。

   讲了下产品定位、我在其中负责的工作：项目管理、需求分析建模。。。

7. 你们平台的目标用户是？

   用户分群：斗鱼的产品运营 + 普通直播观众

   分别讲了两类用户的需求

8. 数据怎么来的？

   爬虫

9. 还是和刚刚一样的问题，你觉得斗鱼会用你们的系统嘛？

   答曰会，理由方面从平台的能力角度去对比了市面上的主流BI竞品，强说了一波我们提供了差异化的价值。

10. 那如果你在斗鱼内部，你会怎么去做这个产品。

    优势：更接近真实用户，去做跟细化的用户分析（这里没有去考虑从内部来讲有更好的数据支撑）

    完整的敏捷BI工具，我们提供的差异化能力集成到平台中去。

1. 有什么想问我的？

   业务线相关/产品市场地位.../面试建议（面试官说感觉到了你的紧张...说这话我基本知道凉了）

2. 然后问了我的毕业年份、哪里人、知不知道要去深圳。。。

总结一下今天的面试：

这种面试风格和昨天的一面差别很大，初面的风格是我回答一个问题，面试官会针对你的回答继续追问，也会引导你输出更加有结构和全面的答案，围绕同一个话题能聊比较久。

二面的话每个问题回答完紧跟着的都会是新的问题，面试官全程基本不会针对的你的回答作评价，全程只有"嗯嗯"和下一个问题。下次遇到这种类型的面试，或许更应该给自己留更多的思考时间，因为在后续的讨论中没有思考空间和补充的机会了，面试过程中还是要动态调整策略的，不要期待面试官给自己喂话（被一面惯坏了）。

还有今天确实很紧张导致大多数的回答都十分的没有逻辑性，后续注意心态调整，遇到不熟悉的问题不要张口就答，可以先思考。

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对其中几个问题做重新思考，尝试给出更有逻辑的回答：

1. 说一个能体现你产品思维的项目。

先说产品思维是什么，再对照每一点去叙述一个项目经理。产品思维包括：对机会的洞察和判断（用户机会、市场机会），产品设计能力、项目管理意识...

2. 如果在斗鱼内部你怎么做你这个产品（数据分析产品）

1. 更加细致的用户分析，用户分群（分群的维度可以更多，岗位、职级）
2. 数据来源更加直接，同时也可以更好得获取反馈（用户和数据两个角度）
3. 需要是一个完整的产品而不是孤立的功能。

2. 机构会不会使用你的产品？

用户在选择一个产品的时候可能会从如下角度去思考：功能的具备程度（功能性非功能性）、核心能力（数据的数量和质量、商业和技术壁垒）、价格优势。