最近发现关注我的小伙伴中，90%都是22届正在找实习的同学，所以这次分享一下我的实习面经，给想进字节实习的小伙伴们一个参考。

其中包含问题、回答、面试官点评以及自我复盘。

（二面面经已出，链接放最下面了）

20210114一面（24mins）

提问环节

Q:你了解教研云平台这个产品是干嘛的吗？

A:总体来说内部b端产品，为教研教师团队赋能提高效率，资料上云。平台上教研团队上传资料，老师团队备课。

面试官补充：课前课中课后三个场景，我提到了课前，还有课中直播平台，课后撰写辅导材料，反馈测评报告等。

Q:为什么选择产品经理这个岗位？

A:本科工业设计愿景，参与千万级别产品落地进程中，创造用户价值的同时商业成功

面试官评价：面试一个人我会先问他的意图和初衷，表达了我的还ok

Q:你觉得需要什么样的能力做好这个产品呢？

A:业务能力——了解教研教学团队业务流程，了解在线教育行业运作模式，了解教研教学团队是怎么样一群人。沟通协作——除了开发测试设计产品同时，业务方是教研教学，需要多方沟通。需求分析——判定优先级，结合资源衡量投产。产品设计——了解平台基本特点，原型图绘制，prd撰写。

Q:如果老师给了你一个需求，你如何分析这个需求的价值？

A:首先考虑来源，这个可能是已经确定了。然后考虑目的，是否符合整体产品的战略。然后是价值，是否有数据支撑，是否满足了大部分人的需求，然后结合资源，预估开发的难度和时间，判定优先级。

面试官评价：两个点比较好，一个是整体战略，一个是大多数人的需求，这两点别的参加面试的同学可能没怎么提到的

Q:如何给需求排优先级呢？

A:（这题当时没听清楚没答好，当时感觉和上一题一样）应该就是用紧急重要的方法论，衡量收益成本。结合资源投入，如果一个开发周期很久但是收益很小又不急那就往后排。

Q:你从接到需求到最后落地是怎么样一个流程？

A:需求分析需求评审，方案设计输出原型prd，找导师对接，然后开发测试设计同事内部评审，然后修改，定排期，跟进开发，测试改bug或优化，然后部署。

面试官补充：2个点，一个是要和业务方对接需求，一个是要和之后收回数据验证效果

Q:如果评审会上开发和你说这个需求不行你怎么办？

（具体开发说的什么措辞忘了，这题可以忽略下）

A:用第三方视角叙述，先陈述需求来源，价值，预期效果，再询问具体开发同事有异议的原因

Q:你和教育相关的经历只有那段星火教育的吗？

A:还有另一段墨尔本大学校外辅导机构的经历

Q:那你第二段实习经历中拉新转化的数据是什么样的？

简单说了下微信群拉新的数据，真正报课的转化率我上面的负责人能看到，我不清楚。

面试官补充：建议简历上多加一些数据，产品经理是做完一个事情需要迭代的（我的理解是量化输出，用数据验证效果，如拉新人数增加10%）

反问环节

Q:清北网校对比别的教育公司的优势或是带给用户的差异化价值？

A:整体来说清北在追赶

在线教育老师带有网红性质，抖音对于打造网红的方法论和经验可以赋能

教育硬件的研发

Q:目前烧钱营销做广告是一种良性的竞争方式吗？

A:是一种进入大众视野的方式，关键时间节点获课，如暑假和寒假

Q:您觉得我能胜任这个岗位吗？

A:我觉得ok，但是还得看后面的面试官，这只是初面

复盘

1.盲目海投不可取，选择赛道很重要，感兴趣的，实践过的，在发展中的

2.投递岗位初衷必须明确，为什么pm，为什么这个赛道pm

3.《产品经理必懂的技术那点事》牛逼，产品小白工具书，几个问题书里都有