又到了一年实习生校招的季节，想起自己当初求职过程中的期待与迷茫，似乎就在昨天，一晃七八年过去了。

最近两年在招聘、面试经历比较多，看到很多候选人依然还是充满了期待和迷茫，搜了一下网上的文章更多是一些培训机构比较虚的东西或者面经，就想整合一下候选人和面试官遇到的问题吧，供大家批判性参考。

求职过程中，你是否遇到这些问题：

1、小范围内感觉自己的水平不错，但面试过程中似乎总是答不好。

2、面试中遇到自己有点了解又了解不多的问题，应该怎么办。

3、现场写算法题每次都紧张，脑袋一片空白。

4、都说应届生主要考察学习能力，这个应该怎么体现。

5、最后面试官问我有什么问题，应该怎么问。

6、Offer收割机，怎么选择。

。。。

针对这些问题，分享一下我的看法。

1、实力决定基线

什么是应届技术的实力呢，主要是指对技术的掌握，对问题的分析，以及隐藏在背后的学习能力，这是从属于一个人的核心资源，不可剥夺，作为招聘的依据是合理的。

因此，技术的掌握情况和学习能力，就成了考察的重点。

技术的掌握体现了学习的结果，对于技术职位来说，首先要熟练掌握一门编程语言，熟悉其核心特性，此外，算法、多线程、网络、操作系统、编译原理、数据库等基础知识也是必须要理解的。比如上面说的写算法紧张的问题，绝大部分还是掌握不到位。

面试过程中，一个知识点要能迅速简洁的给出其核心要点，然后再稍微展开谈自己的理解，最后是比较和优化的思考。

比如，经常在校招面试中出现的问题：

你知道哪些线程同步机制，它们适用于什么场景？

我认为一个比较好的回答是，线程同步是为了解决多线程并发操作临界区时的一致性问题，常用机制包括：

一次只能有一个线程访问使用互斥量；

一次可以允许多个线程访问使用信号量；

读多写少的场景使用读写锁；

需要满足某些条件才能执行，使用条件变量；

此外，还有生产者-消费者，同步队列，以及公共变量局部化等等。

然后再结合自己的使用阐述一到两种机制。

这个回答，首先简洁的定义了一下问题，达成和面试官的确认，如果不一致面试官会马上打断，重新明确一下问题，避免答非所问；其次了解的同步机制比较多，适用场景讲的也很简洁明确，有比较有思考；最后体现一下自己的动手能力作为亮点。

学习能力体现了未来的潜力，技术的发展日新月异，对技术人员的要求要随之水涨船高，没有优秀的学习能力，是很难在这个行业里长久立足的。

学习能力强怎么体现？对于几乎所有的面试官来说，都是通过考察以往的学习效果来考察的，和技术的掌握不同，这里要更多的体现学习的过程和结果，比如面对一个什么问题，通过搜索引擎、翻阅书籍、自己的思考和与其他人的沟通，发现有几种解决方案，优缺点是什么，怎么选择，实现过程中遇到了什么问题，最后取得了什么样的结果。

2、寻找亮点，突出亮点

掌握了基本的知识，也体现出一定的学习能力之后，恭喜你入围了有竞争力的名单，接下来面临一个船新的问题：

大家基础掌握都不错，也都有一定的学习能力，那么，凭什么是我？

对大部分同学来说，这里就看运气了，这就导致有些同学，感觉自己答得没问题，但还是没下文了。这是因为，面试的过程，会有很多可过可不过的情况，随着面试轮数的增加，过的概率会越来越小。

有没有办法避免这种情况呢？

是有的，方法就是要有亮点，寻找亮点，展示亮点，突出亮点，在茫茫多的候选人中，能够突出来。

在我面试的同学中，有写过TCP的C/S通信模块的，有写过iOS的UI组件库的，有学习、调试、优化过开源库代码的，这些同学在过程中很容易把自己所学的东西串起来，理解的更深刻，又充分体现了学习能力，自然也就更容易拿到Offer。

这没有想中的那么难，因为不会要求学生凭空产出具备完整功能的产品，当你通过搜索、思考、沟通充分掌握了总体设计，写出一个原型实现主流程是很快的。一个搜索引擎的原型，主要包括爬虫、分词、索引、查询四个模块，核心接口也不复杂，我当时是五一三天假期在宿舍里撸出来的。

3、学会把事情讲清楚

还有很多的候选人，没法把自己的理解和做过的事情讲清楚，跟候选人沟通后，主要有两种情况，一种情况是想通过内容的多，来展示自己懂得多，另外一种情况是自己确实做了很多，也解决了很多问题，讲的时候发现讲不出来。

这两个问题要分开来看。

对于客观技术问题的阐述，有三个建议，找主线、分层次、抓重点。

以git为例，作为文件版本控制系统，主线问题就是解决文件\目录\版本的抽象建模以及多人协作的协商机制，其基础层的核心设计就是文件->目录结构->commit三个层次的概念，以及commit通过保存父节点信息组成的历史，加上自动合并和冲突解决机制。

对于自己参与过的项目的阐述，主要是遵循STAR原则，这个有很多文章介绍，可以自行搜索。

4、Offer选择

如果你基础实力强、又有亮点，表达清楚，你大概率会面对一个甜蜜的烦恼：

大厂Offer太多，怎么选呢，真是痛苦。

我的建议有三点。

对于应届毕业生，核心问题是要入职之后有足够大的成长空间，这个成长空间取决于三个因素，问题的复杂度，师兄/老板的牛逼程度，业务的发展情况，排名分先后，三个重要性依次递减。

问题的复杂度是客观现实，人的认识是通过对客观现实的认识和改造不断深化的，没有足够复杂的问题，成长就成了空中楼阁。应届毕业生在刚入职第一年主要在融入团队，快速提升技术水平，问题不够复杂也还好，一到两年之后，这个就会越来越重要。

牛逼的师兄\老板，这个重要性始终很高，技术方向的把控，踩过的坑，在你没有头绪时的指导，这个是能让你更快突破，能力上更快产生质变的。

业务的发展情况，这个当然也重要，放在第三的原因是，没有一个业务能够永远增长，其兴也勃焉，其亡也忽焉。但是牛逼的人可以越来越牛逼，解决复杂问题的能力也可以越来越强。

那么，怎么知道这个团队面临的复杂度、师兄\老板的牛逼程度呢？

这个就是每个面试最后的保留环节，面试官会问你，你有什么问题要问吗？这是很好的了解这两个信息的机会。实际上，我面试过的最多的两个问题是，我们团队有多少人，和我有什么地方可以做的更好。

这里有很多种问的方式，聪明的你，觉得怎么问比较好呢，欢迎留言与我互动。

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