蓝月亮一轮群面：

首先让大家自我介绍，不限时。

接下来2分钟共享屏幕看题，题目是：年底提高销量，在八个里面选出最重要的四个，可以补充自己的观点。然后20分钟讨论，一开始大家都很沉默，没有出来当leader和timer。

在讨论过程中，有些人试图控场和调整时间安排，但没怎么成功。最后只选出了四个比较重要的，没有将重要性排序。组内唯一一个男生最后总结发言，没有留时间给他总结思路，所以我觉得这个部分也不是很好。

在这个讨论过程中，让我最印象深刻的是一个女生的逻辑思维能力，她先进行了分类，再在每个分类里选择最重要，有理有据。

2. 为什么其他四个大家没有选？理由是什么？（问了一些人其他几个选项不选的理由）

讨论结束之后，就是cue 了四个人回答问题。

大致问题：

1. 你觉得小组表现怎么样？打分多少，理由？（角色分配和时间把控）

2. 为什么你没有一开始就出来当leader?

3. 你觉得电商运营是什么？需要什么能力？（大家回答了抗压能力，学习能力，但这都是每个行业需要的，专业能力回答了数据分析，但我觉得还有构建用户画像的能力以及规划能力。）

4. 你的专业是XX，为什么选择电商运营？（楼主被问为什么不选择跨境电商，而选择国内电商，没准备好）

5. 你觉得蓝月亮的运营和其他公司有什么不同？

6. 会选择哪些队员一起共事？

7. 对自己在团队的表现打分？

1. 蓝月亮的创立时间？

2. 最先的代言人是什么？