【网测】
开放后第一时间网申，在网测ddl前两天完成测评
网测一定一定一定要多加练习，分每一部分来说：
1、数字题是有规律可循的，提前准备好三个数的乘法表，非常有用，正式开始之前找以前的题库视频试一试，往乘法表里再补充一些新的。然后一定要头脑灵活，因为一个数字只能出现一次，随时要反应过来同一个答案的不同组成方式，比如6可以是2乘3，也可以是1乘6，随时要快速的反应。测评的时候点击一定要快准狠，节省思考之外的时间
2、管道题没什么捷径，多练习多练习多练习，可以认准一个形状的小块顺着看哪个选项符合。
3、记忆题如果实在记不住可以借助口红眉笔之类的，在屏幕上标记一下，然后下一题之前飞速擦掉。
【一面】
线上面试。
面试官是olay的品牌经理
首先是中文部分，先自我介绍两分钟
然后介绍一个团队项目的经历，要求必须是我担任领导的例子。我说的是交换期间作为小组的组长完成一个商业计划书的例子，刚开口第一句就被打断了，让我进一步详细介绍一下我们的项目，具体市场在哪，为什么做这个产品，这个创意是怎么产生的。后续我每说两三句话都会被打断被追问，问的非常详细，详细到当时项目的价格体系，受众是哪些人，采取什么样的战略，为什么采取这个战略，市场到底有多大，花多长时间达到breakeven（具体数字回答，不能模糊过去），在讲到营销策略的时候还根据我之前说的受众challenge了一下，以及我作为leader怎么安排时间，我们如何分工。总的来说面试官真的非常厉害，不要想着能糊弄过去，在短短几分钟之内听我讲一个她完全不了解的项目都可以精准的问一些很犀利的问题。建议一定要十分熟悉自己讲的案例，每一个细节都要考虑到，我面试之前是把当时的商业计划书又翻出来仔细记了一些细节，所以基本没有被问倒。
光是这一个例子就来回追问了快半个小时，其中还包含了与团队发生分歧的小案例。然后面试官突然开始用英文提问，让我说说我刚刚介绍的这个项目中，有没有什么可能失败的地方（风险）。我当时理解的是作为一个课程作业来说遇到的难点和风险，就讲了完成作业后期遇到的问题。说完之后面试官说她其实问的是我这个项目作为一个商业项目可能会失败的原因，不是完成作业的问题，但是我也算回答到了另一个点，而且时间不多所以就不重新说了。
然后反问环节，我问的是关于培训和轮岗的一些问题，也态度很好很认真的回答了。
总结：一面基本上不会全英文，但是英文例子也要背熟以防万一，然后要对自己的例子滚瓜烂熟到怎么challenge都不会有漏洞才行。
【二面】
线上面。
当天依旧是teams线上面试，两位中国面试官一位外籍
有外籍面试官就必须全英文了，开始也是自我介绍，然后后续基本上是中国的小姐姐主发问。第一个问题还是传统艺能，介绍一个体现领导力的案例，与一面一样的是在我刚开头说项目的时候就被打断了要求更详细介绍一下。然后基本与一面的追问差不多，我自己cue话头，说了解决团队分歧，和用创新的手段解决难题的经历。说完之后中国小哥补充问了一下除了刚刚提到的创新手段，我们组比其他组到底好在哪里。这个问题老外基本没有说话。
然后第二个问题是说一个利用数据分析解决问题并提出建议的例子，我说了之前在市场咨询实 习的一段数据分析经历，其中涉及到了一些比较偏门的单词，还有比较复杂和专业的流程，明显看到中国小姐姐露出了一些迷惑的表情，但是外籍大哥疯狂点头。我说完了之后外籍大哥根据我的案例追问了一个细节问题，以及分析后给客户提出了什么样的建议，然后中国小姐姐问我在分析之前有没有建立什么假设，最后看不到脸的中国小哥问我提出的建议是比较创新的还是他们已经在做的。
二面除了两个问题之后，还有情景问。我的问题是 如果有一款产品马上要上市，其他所有资源已经就位，但是供应链突然说产品有质量问题不能如期交付，你怎么办
总结：二面全英文概率不小，我有好几个小伙伴都遇到了外籍面试官，一定要把所有案例英文版背熟，不要抱侥幸心理。然后还有一个小建议，如果案例中涉及一些专业的名词，就是你觉得不做这件事一般人不会知道的那种（比如一些行业的名称，冷门的地名，技能和工具，品牌名字等等），就在讲了这个词之后复述一遍中文，方便面试官理解你后续讲的内容。面试是沟通的过程，不是炫耀词汇量多大。
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