网申：
网申里面有open question，在回答的时候可以很好的梳理自己的经历和为什么想来百威。有同学说到网申系统很慢，很难刷新，但是还是建议大家，尽早申请，不要踩线。
性格和认知测试：
可以详细看论坛上分享的游戏经验。在进行游戏的时候，可以选择语言。性格测试的中文翻译很奇怪，英语好的同学可以选择英文，而游戏环节中文会更方便。每个环节前面有练习题，大家可以重复练习，有把握再开始。
视频面：
视频面是八个问题，和往年的差不多。总的来说，内核也还是八大问的问题，所以在秋招开始之前，认真梳理自己的经验，撰写一份详尽的面试回答是非常有用的，千万不要偷懒。视频可以录两次（和去年的三次不一样），两次之间的时间没有限时，理论上应该是可以练习到自己认为准备好录第二次再开始。但是建议大家还是提前做好准备，速战速决。毕竟整个视频面试完成下来时间拖的太长，很耗费精力，舌头也容易越说越打结。
Business Game + 1 on 1：
线上面试。business game的设定是有6个组员，每个组会有一位HR或者一位manager全程观看大家的表现。今年全程中文，自由分工，进行3轮的模拟。中途会有新的市场信息和更换成员的安排，考的是大家快速调整适应的能力。两轮结束后，会有presentation的环节。最后会有Q&A，小组的HR/manager会向组内成员提问。
关于模拟的商业问题的设定，就是模拟真实中的商业情景。我觉得不论KPI是什么，要做的事情就是把握住case信息里面的逻辑，提出策略。如果第一轮的结果验证了大方向没有错，就抓住这个逻辑，不停优化资源投放或者供给。请大家在读case的时候（20分钟），一定要留出时间去看公式和需要计算的数据（通常都在case后半部分），一旦讨论开始了，再来计算就容易思路混乱。不要过分关注细节，要能把控整体进度，包括留出时间（特别第一轮）去填写答题卡。当大家意见不一致的时候（这也是你提出自己观点的好时机，一定要有逻辑信息支撑），要能整合意见，快速做出决策。千万不要说废话或者套话，不一定要leader或者话说的最多的才是赢家。
1on1是HR面，自我介绍，对简历的提问和一些行为问题。
Final Penal（6个VP对6个候选人）:
BG之后大概4天收到了电话通知，确认参加之后，收到邮件通知。线上面试其实更多的是cultural fit和考察大家的商业思维。要对百威的文化和动态（可以看CEO的演讲，油管上都有）和对啤酒（饮料）行业的趋势充分了解（不要停留在行业数据，想清楚每个饮料/商业品牌成功的因素是什么，背后的insight是什么，怎么获得的），和准备好自我介绍和3why。做好VP追问你的准备，所以你说出来的每一个观点，都要有自己的思考。回答会卡时间，发言要简明清晰。每个问题大家都有回答的机会（也会cold call)，如果准备好了，就做最先回答的人吧。如果你对百威钟爱已久，一直关注这个行业和长期在思考，相信你自己，你会回答得很好的。
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