群面：

自我介绍2分钟，案例阅读及准备3分钟，小组讨论20分钟，小组代表（推举的）汇报成果5分钟

案例：一国有水泥厂，与法商商谈合作，后者可提供资金技术设备，但要求把该厂人员规模从500裁到120，结构方面，应该是保留管理层、中青年技术骨干，放弃大批40、50的老技术人员。 该厂经营状况一般，若不合资，基本工资可以发得出来，但无奖金、福利，若合资，则会造成大批下岗人员，其中有一部分是各位管理层的亲朋好友。

任务：讨论是否合资，推举小组代表，就小组决定的结果及理由作陈述。

一面：

二对一，20-30分钟 一hr，一部门主管。

1、对自己在小组讨论中表现的评价？满意与否？

2、 在小组讨论前是否对自己将在小组讨论中所起的作用有个定位？是什么？

3、对所应聘岗位的了解？

4、对如何做好所应聘职位的认识?？工作经验？

对自己的执行能力的评价？ 对自己的沟通能力的评价？

二面:

1、先是自我评价，包括对执行能力评价?？存在的缺点或不足在哪里？

2、简述下工作经历；

3、数据分析能力如何？

4、应聘理由是？对公司，以及对所应聘岗位日常工作的了解有多少？

5、对所应聘岗位日常工作中所应具有的软能力(如责任感等)的认识?

6、对跳槽的看法？

7、个人职业规划？

8、工作压力偏大，能否接受？看法如何？