捷通华声

面试过程：

1、谈谈过去的工作经验，对他们公司和这个岗位的了解。

2、对自己的定位和待遇要求。和自己的职业规划。

3、假如你入职以后做为部门总监接手部门工作，遇到不听话或者不服从安排的老员工，你准备怎么办？

答：我想应该了解员工不服从安排的根本原因，做到奖罚分明，以身作则。 具体分情况，如果是临阵不听号令，就是辞退都应该。 如果员工的不听话违反公司工作纪律，应当依据相关规定给予处罚。 但是处罚要公正，有依据。不应当扩大化，比如迟到就罚迟到，工作失误造成损失就就根据损失的大小和责任的大小相应的罚多少。 做为团队leader，要胸怀大度，不应当挑错，找茬。 不服从安排可大可小，要看具体是什么事情，就事论事，有些情况下性质也算不上特别严重。 不服从安排的成员除了在某些事情上不服从，我相信也不是一点事情也不做，不能因为某一件事情上不听话就抹杀他们做的其他工作。 最后，如果团队成员宁愿接受严重处罚也不服从安排也需要考虑一下自己的安排是不是真的不合理。

百度糯米

面试过程：

1、一面hr，问一些基本的问题，以前的工作经历，你觉得你从过往工作经历里学到什么？也会问个人的优缺点和职业规划，

2、为什么离开上一家公司。你的优势是什么； 你对本公司了解多少，对这个岗位了解多少。

3、二面经理，能否介绍一下自己，可以自信的表达曾经的经历和比较有代表优势的工作经历，多表达自己的强项。然后问技术方面的问题，问你会什么，你能做什么。