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1、选择一款最近使用过的互联网产品，列出三条核心功能并表述自己观点。
抖音商品橱窗-入口三类，短视频，视频的左下角，直播的右下角，和个人主页自我介绍下面。解决的痛点是变现功能。跟竞品相比，就是直接对标还在快速发展阶段，做的不好的是，产品设计上就是对标淘宝商品详情页，但是有两点基本的环节，不把优惠系统搞成主力，价格缺乏吸引力；评价系统只有全部和好评，等于无。
短视频浏览-
跟微信比，沉浸感以及对隐私的保护，根源是对短视频承载内核的定位差异，抖音让短视频承载消遣，非常清晰，视频号让短视频承载社交? 还是社交上的消遣？社交上的视频化信息传播工具？如果是社交上的消遣，明显打不过抖音，现在社会的消遣核心是压力下的个人情绪表达空间，学生打工人白天都很忙了，被各种社交压力占据，消遣时的核心诉求只想看见心目中的美好生活逃离一下，核心目的是关心我得朋友嘛？要把消遣与娱乐分开，消遣比娱乐还要间歇性，随机性，无目的性。我为什么要在消遣时还进行社交活动？以社交活动为娱乐的人，短视频是低效的，只是提供共同话语的工具之一，还不是最好的工具。如果定义为社交上的视频化信息传播工具，那么还是有点差异化的，但这个信息传播的是社么，其实比较混乱，导致消费者认知不清晰，不能建立1s内的心智联想，就像公众号就是干货信息（迷蒙在粉丝眼里也是干货），视频号呢? 如果当作一个商品，视频号没有建立品牌。
跟快手比，最大的区别是核心的算法分发机制上侧重内容/个人，由此导致了用户群体的分化，抖音是自我意识更强的群体关心自己胜过关心他人。快手是抱团意识更强的群体，家人的归属感比较重要。在产品细节上，快手比抖音更极致，我欣赏快手的产品，把评论位置突出，营造社区环境，页面更沉浸，缩小了人物，突出了内容画面，而且有一个小红包点进去是个人激励体系。创作者头像旁边是赞赏他，对创作者的激励；快手能够切换大屏模式，在产品的细节上，快手远胜于抖音，但是日活却被抖音甩下，所以理念才是最重要的，商业的闭环。而且个人主页除了橱窗还有个人VIP群。
原生广告功能，有播完停下是链接的，有直接播完就走的，但可以点击进去。从系统性思考的角度，广告的入口（位置，形式优化，要么提高曝光，要么提高点击率，要么缩短路径，要么提高下载/付费率）-点击后的内容（定制销售线索模板，表单/客服/下载），从提高曝光的角度，广告没有带话题，这个话题链接到的都是广告，广告不一定是差的，有时候是解决问题，比如营销广告，比如短视频制作工具，我们如果确实需要解决问题，是需要货比三家的。快手在形式优化上，播放结束后加入了一段文字介绍了解详情。此外从私域流量沉淀角度，可以在广告主主页打造一个群，把私欲流量沉淀到抖音平台里面。
2、互联网产品纷纷出海，你认为作为产品经理，最需要注意的三个点是什么？
Likee，出海，文化差异，发展程度，国情差异，这些导致了两点：用户和产品创新环境的差异，用户需要本土化运营及产品设计（接受程度差异，用户习惯差异，）产品创新需要聚焦-小而美（没有大而全的条件，很多禁忌，差异，语言障碍，多做多错）
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