总有人说“我被泡在了XXX大厂的池子里，等着被捞”，作为内部人员，今天就来解释一下这一机制和流程！希望大家能理解，也希望大家明白了其中的道理，可能增加offer命中率。
1、整体流程：所有的校招，我们需要分批次投简历——笔试——初面（部分热门岗位有群面）——复试——HR面，最后才能有资格泡池子。
2、部门HC分配：对于需要招人的部门来说，则是先申请校招HC，根据部门业务规划和公司校招HC数量情况，向HR申请；HR统筹所有部门需求后反馈给业务部门实际给到的HC指标，一般为部门人数的10%，假设是4个HC。（实习占据校招HC，差别是要看是否有编制才能转正）
3、面试官：一般初试是部门里经验丰富、工龄较长的组长，复试是部门机构岗负责人，由他们来评估候选人的专业素养、综合潜力等是否符合部门诉求，通过的流转到HR这边。请放心，他们都是经过公司专业培训过的，即使有的学生在面试过程中的面试体验很不好，但是这是个别面试官的问题，总体而言，公司在面试前会对面试官做培训和考核。
4、重点来了，面试人员分配：考虑到HR刷人和拒掉offer的情况，业务部门通过的候选人大概是实际HC的2～3倍，这里假设是12位候选人。所以在第一轮发offer时，是对这12名候选人按照综合考虑进行排序，HR取前面4个在系统里派发offer，此时剩余8个人在系统里看还没有结果反馈。
这个阶段，第4名和第5名的差距，比第1名和第4名，以及第5名和第12名差距都大，因为后面两种情况其实没有任何不同。
所以，拿offer很多时候不是实力没到位，可能真就是运气差了一点。
2、部门HC分配：对于需要招人的部门来说，则是先申请校招HC，根据部门业务规划和公司校招HC数量情况，向HR申请；HR统筹所有部门需求后反馈给业务部门实际给到的HC指标，一般为部门人数的10%，假设是4个HC。（实习占据校招HC，差别是要看是否有编制才能转正）
3、面试官：一般初试是部门里经验丰富、工龄较长的组长，复试是部门机构岗负责人，由他们来评估候选人的专业素养、综合潜力等是否符合部门诉求，通过的流转到HR这边。请放心，他们都是经过公司专业培训过的，即使有的学生在面试过程中的面试体验很不好，但是这是个别面试官的问题，总体而言，公司在面试前会对面试官做培训和考核。
4、重点来了，面试人员分配：考虑到HR刷人和拒掉offer的情况，业务部门通过的候选人大概是实际HC的2～3倍，这里假设是12位候选人。所以在第一轮发offer时，是对这12名候选人按照综合考虑进行排序，HR取前面4个在系统里派发offer，此时剩余8个人在系统里看还没有结果反馈。
这个阶段，第4名和第5名的差距，比第1名和第4名，以及第5名和第12名差距都大，因为后面两种情况其实没有任何不同。
所以，拿offer很多时候不是实力没到位，可能真就是运气差了一点。
5、HR登场！HR打电话联系候选人员，有的人可能有更好的offer不愿意来，可能对薪资不满意咨询能不能argue，可能希望能在新一线城市发展；总之，面试官们觉得自己部门宝贵的4个HC有浪费的风险，此时就会把目光投向剩余8个在池子里的候选人。
此时重点来了！！空出来的HC不会直接顺延！
比如空出来3个HC，不会直接按前面5～7排序发offer，而是同时联系这剩下的8个人，觉得合适就发。
所以很可能最后拿到offer的是8、10、11，而不是排在4后面的第5、6、7。
真的，拿offer很多时候不是实力没到位，就是运气差了一点。
此时重点来了！！空出来的HC不会直接顺延！
比如空出来3个HC，不会直接按前面5～7排序发offer，而是同时联系这剩下的8个人，觉得合适就发。
所以很可能最后拿到offer的是8、10、11，而不是排在4后面的第5、6、7。
真的，拿offer很多时候不是实力没到位，就是运气差了一点。
6、如何增加命中率：当你进入了池子，很有可能会被HR联系，这时候你的能力是符合面试标准的，因为通过了面试，但是就怕你不来。对大厂来讲，愿意接offer来的还是占大多数，尤其近两年越来越卷的情况下，尽量减少你回复过程中的不确定性，比如：我手里还有其他offer、我还需要考虑一下贵公司、我对部门薪资等情况还不太满意，一定要让面试官觉得自己是最适合的。，就增加了给你offer的几率。
秋招即使告一段落，但是马上就迎来春招，大家加油！知己知彼，进行针对性的努力，祝所有求职人2021一切如愿！
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