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菜使我流泪
编辑于 2021-01-25 23:48
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来自21届实习转正的校招生:在字节做测开是一种什么体验之杂谈 内部员工回复

先介绍一下楼主的情况,

楼主:上海某top3本硕,实习9个月,实习转正,已offer

部门:产研-测开

我的面试经历

投递过两次测开,第一次我研一,记得那个男的面试官一上来就问我工程上的问题,一下子给我打蒙了,面试失败哈哈哈哈。第二次投递距离第一次投递忘记有多久了,第二次面试官是个女的,面试体验很不错,问我偏向业务还是技术,我说技术。到最后快要面完的时候,我说业务也可以,其实我不知道业务跟技术有啥区别,当时啥也不懂,憨憨一个。很不幸,又挂掉了。隔了一周大概,我被另外一个组捞起来了,面试体验很好,三轮技术面+1轮hr面,最后过了。2020年1月6号,我成为了这个小组的一员,我一面的面试官是我现在的leader。

我的实习日常

自动化测试 + 业务测试。自动化测试占据了我实习时间的一半,框架是组里人自己研发的,会针对一些业务接口写一些自动化用例,也使自己对自动化测试了解到了一些皮毛。

关于自动化测试,自动化测试是我实习的一部分,最后也成为我转正面试的一个加分项,想对大家说的是,我待的这个组,会尽可能地给你提供你想要的方向,但是这同时也取决于你究竟适不适合。

业务测试也就是我们所说的点点点,点点点是一件乏味的事情吗?我一开始认为是的,但是我后来改变了我的观点。一个需求拿过来,那你要理解这个需求,作为一个好的QA,深入理解需求是一个很好的开始,与PM和RD的信任也从此刻开始。你的测试用例完全依赖于需求文档吗?我认为并不是,一个好的需求文档中固然会列出很多很多细节,但是这些细节之间的联系,每个细节的多个入口,是否互相影响,直接影响到我们的测试质量,可以说,越是了解这个产品或者说待测系统的人,那么你的测试越完善。

大家是不是认为业务测试是一件很简单的事情?但是你真的到了这个岗位上,你会发现你思考的方式,做事的方式,有多么影响你测试的完整性。看看你的需求合码以后回归发现的bug,你还认为业务测试是个简单的问题吗?当然我说这个话并不是要宣传业务测试有多么难,只是想说业务测试的过程,从你加入这个需求开始,锻炼的就不仅仅是手动点点点的能力,是你对需求理解的能力,是你发现问题的能力,是你协调问题的能力,是你面对问题解决问题的能力,这不只是点点点的问题。

其实很早之前就想说这个事情,我想做一个靠谱的QA,一个值得人信赖的QA,这是我的目标,也希望以后我可以实现。

我的mentor们

我mentor还蛮多的,我对mentor的定义是教给过我知识的人。第一个mentor很有智慧,就是那种可以看穿你的那种哈哈哈哈,是不是很神奇,但他的确是。第二个mentor是一个很善于分享并且乐于分享的人,从她身上我入了门,也知道了很多测试的相关知识。第三个mentor是一个站在我角度想问题、感性、会为我争取的人。我以后的mentor是第三个,我很佩服他,也很信任他。

组里的其他朋友们

组里会有一些外包,所以其实如果大家觉得业务测试只是点点点,其实没有必要。一个正式员工的定位不会是点点点,不然公司招你来干啥呢,为什么不招外包呢

组里对待实习生的态度

其实我觉得一个组里,这个很重要,之前我一直不懂,为啥我的leader这么关注实习生建设,后来我慢慢看明白了,他培养的实习生是把他当作校招生来培养的,让你做的不是纯执行的活儿,不是点点点的活儿,是真的在用心去培养,你可以大胆地说你自己的兴趣所在,在他的能力范围内,会为你争取你想要的东西。这是我整个经历告诉我的。

目前组里hc

校招hc有,实习hc有,心动不如行动

最后

我这个帖子说了一堆也不知道都说了点啥,我也不知道大家想要了解啥,可以给我评论。
最后给大家个邮箱吧,19946250580@163.com,可以跟我聊聊你想说的,也可以把你的简历投递到这个邮箱,可以给你修改,如果想要来跟我做同事,可以给你内推,就俩字儿,靠谱。

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