高德置地控股

第一轮：招聘经理和人力总监一起面试。

1. 自我介绍、离职原因，就简历上的经验问了一些问题，

2. 某些难招的岗位，你如何去解决，用什么方法和渠道，

二面：招聘经理和另一个男招聘经理；

1. 问对于基层员工的绩效应如何开展？对于低层、中层管理者绩效应如何开展？

2. 问你选择我们公司的原因是什么？谈一下你过去的工作经历?你在现公司工作期间，最大的成就是什么？ 你是如何对自己的职业进行规划的？

3. 问spss在人力资源方面的应用

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1. 简单自我介绍，然后教育经历，工作经历，对人力资源管理的了解，未来发展方向，个人经历描述，自己优缺点

2. 招聘的体系化建设？

3. 绩效考核是如何做的？这样做是否合理？

4. 问人力资源最重要的什么？

5. 招聘过哪些岗位？最高职位是什么？

6. 有没有遇到过录用意见不同的时候？你是怎么处理的？最终的结果是？

7. 最长的一个招聘周期是多长，是什么岗位？为什么？你现在有什么好的办法

8. 一年招聘的费用是多少，在用渠道的有效性，公司对招聘岗位的考核是什么，招聘完成率是多少？

9. 全年招聘量排前三的岗位是什么？

10. 离职率是多少？怎么核算的？

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现公司人力资源总监进行面试，主要是两个方面进行沟通；

1. 第一方面是离职原因的沟通，个人的过去的工作方式，问以住公司的绩效考核是怎么做的.。

2. 第二个方面是特定情景下的问题进行回答。

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