深圳市康宝环保节能科技有限公司

主要有四个阶段：

一、群面阶段：1对多群面，大概有七八个应聘同一个岗位行政人事经理，总经理直接面试

1、按顺序自我介绍，总经理适时发问，了解具体情况。

2、总经理介绍公司情况及招聘岗位要求。

3、应聘人员针对应聘岗位介绍各自优势。

4、让众人推举比较适合该岗位的2人。

5、选择比较合适的2位（众人推举和总经理留下的2人一致），留下深入面谈，感谢其他应聘者。

二、一对二的二面阶段（群面结束后）

1、总经理和2位应聘者双方进一步了解。

2、2位应聘者各自描述相对于竞争对手的优劣势。

三、家庭作业，回去各自完成一片文章以总经理名义，参照华为任正非的《给新员工的一封信》，写一篇该公司给新员工的一封信。

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1. 人力资源有哪六大板块，分别简单说说你对这六大板块的理解。

2. 我们公司差一名绩效员工，你对绩效知道多少说多少，随便说。

3. 为什么选择做人力资源，为什么选择我们公司，你认为自己比别人的优势是什么？

4. 问离职原因，以往的工作经历，自身的优点等

5. 问你在过去的工作中碰到了那些挑战？

6. 问您可以通过哪些途径来提取KPI指标？ 在进行薪酬福利设计时，需遵循哪些原则？ 如何理解面试过程中的STAR原则？ 如何理解企业管理中的青蛙效应？

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