环球易购公司

1、招聘经理会进行专业能力面试；

2、部门负责人进行专业能力面试，面试过程中沟通很顺畅，会问到过去的工作经历，做过的项目工作，以及个人的职业发展期待及方向等。

3. 问HR面试问过一个问题，印象挺深刻的： 龟兔赛跑，如果兔子没睡觉，在同等的情况下，如何让乌龟取得胜利？

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中地数码

1. 自我介绍，为什么没有继续从事本专业，父母是做什么的？多大年纪？

2. 接下来问工作经历，尤其是一些细节会反复提问，来判定你是否有所隐瞒。

3. 最后会问一些专业相关的问题。还要你设想一下你的上任上司会如何评价你，为什么你会这么想？

4. 你的主管对你们的工作分工是怎么样的？他为什么会这样安排？

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成都卡希管理咨询有限公司

1. 自我介绍用了三分钟，面试官询问了8个问题；

2. 谈谈你对企业文化的看法?

3. 行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点?

4. 人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么?

5. 如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办?如果有些员工纪律性松懈，你怎么办?

6. 如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么?

7. 行政管理和人事管理的目的是什么?

8. 处理员工关系最重要的是什么?

9. 问怎样储备销售人员？

10. 问问题的节奏很快。

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