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面试过程：
1、先是人力面试，主要了解过往工作经历，看看是否适合推荐给产业发展部门。
2、其次是部门负责人面试，主要是对业务知识水平的了解。
3、最后是区域总经理面试，主要看是否有积极的态度。
4、对于运营岗位的工作职责是怎么理解的？
答：在我的理解中，运营岗应该干好以下几点事情：
（1）对部门所有的业绩考核指标要做好计划方案；
（2）严格执行议定的计划方案，并对各业务人员做好考核工作；
（3）协助各业务人员处理好各种问题；
（4）协调好与其他部门的关系，做好相应的对接工作。
5、你觉得我们公司为什么要录用你？
答：我也许不是最优秀的人，但我认为我很适合这一岗位。我以往的工作经历都与之息息相关，在这一领域不断发展也是我的目标。我相信我的专业水平和工作能力能够在这个岗位上为公司的业绩和发展做出贡献。我到这个公司来面试也是看到了公司的发展前景，而我相信自己可以给公司带来更多地利益。
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面试过程：
1、分为两次面试，一次是HR，一次是部门主管。
2、人力聊以前在哪里工作，工作内容，对应聘岗位的理解，为什么从上一份工作离职等等
3、部门主管会针对技术问题进行提问，问题并不难。大致为网站框架图制定、网站流量分析及网站推广相关内容。
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