可能大家都有所耳闻，图森未来倡导工程师文化，实习生的待遇也相当丰厚，同时内部强调实习生要有强大的自我驱动能力，以及自我发现问题并不断尝试work out的功力。

说起这个产品开发的初衷，Kirby说是因为“丑”，但又不只是颜值丑。

“我对开源项目的一些质量并不满意，所以我就想自己搞一个。”Kirby是一个非常典型的追求细节到极致的人。

开发的挑战在于从0到1的开荒，而非是从1到无穷多的修正。

“光说不练假把式，你必须得开始做才行，拿出一些东西来证明给大家，我认为我有能力把它做出来，所以我就去做了。”

Kirby对质量的把控非常严格，以至于因为这个产品一直未达到他心中的交付标准，原定于实习时间半年延续到了今年春节前。坦白来说，对于开发产品的质量评估，并没有一个绝对正确的答案，它的灵活性过高，标准不一。但Kirby说，对于架构工程师而言，需要给自己制定一条标准金线。

新事物的产生是对旧事物的推翻，新事物的应用证明了人们对关于“好”这个高标准的无限追求。

现在，这套产品可以让大家不用像以前那样，为了适配某个项目的样式，专门再去做任何调整，而是具备了统一的适用性，性能更强大，样式上符合企业风格，用Kirby的评价来说，“这个产品可以加快同事开发的速度，也提高了交付质量。”

“什么是好？”

知乎上有一条帖子，关于什么是好，好的定义又是什么，怎样才能叫做好?

对于好，Kirby有自己的理解。

“对于软件来说，好既包括代码层面，也包括使用层面。使用层面的好，我认为是细节的追求。而代码层面的好，则表现在代码的组织上。但是，真要给‘好‘加上定义，我认为是有清晰的方向，这样做出一件好产品就是顺理成章了。”

那么，清晰的方向又包含哪些因素？Kirby说到了三个要素。首先是有用，这个产品可以满足一类用户在特定场景下的特定需求。其次，产品要好用，解决问题更简单高效。第三，这个产品还需要高颜值。

“如果你没有自己价值判断的话，你会被别人牵着‘鼻子’走，会走很多弯路。在工作领域内要有自己的价值判断，要有自己产品的价值取向，要知道什么是好的。”

Kirby说，来到图森未来，让他可以有这个机会去输出自己认可的“好的产品”。在图森未来，周围的同事都有一套自己对于“好”的价值观，可以和他们沟通、融合，学习，这些人不是那些稀里糊涂埋头苦干的 “机械工种”。

“我很感谢我的mentor，他给了我很大的自由度和信任，他认可我，觉得我这么搞下去没问题。在我心里，一个好的mentor，并不只在于他一定要手把手教你点什么东西，而是能去理解每个人都有不同的价值，在他的控制范围之内，给到最大的权限。”

自我驱动能力、最大权限的发挥空间，完成一个高质量的产品还需要技术硬实力，企业实习不比学校，在学校学习的内容并不一定能匹配的上你的诉求。“学校更多的是提供的底层的‘思维模式’，或者是一些‘亘古不变’的知识，比如说高等数学。但应用的具体的技术是在不断迭代的，想在软件行业生存，不可能一直吃老本。”

起步的时候，Kirby会去参考别人写好的东西，参考那些开源的项目如何组织的，遇到问题是如何解决的，又是怎么设计的，等到知识储备足够之后，他开始独立去思考一些解决问题的方式。开发的这套组件库就是Kirby思考结果的呈现。

“把所有细节都付诸实施”

在图森未来，Kirby还有一个小乐趣，观察周围的同事。

“我会看这个部门的运作方式，大家怎么交流，怎么去做事情。每个人都在自己的位置上干什么事情。无人驾驶虽然经过了一段时期的发展，但是技术上依然面临众多的挑战，拿infra团队来说，多数产品需要自研，每个人不能只待在自己的舒适区，你需要不断的接触新技术，重视效率又不能忽视细节，能独挡一面更要有大局观，和优秀的人共事也会让我更快的成长。”

像所有男生一样，Kirby从小就对电子产品很感兴趣，高考时选择了北大计算机专业，之后又被保研。他说，同系中各有各的爱好，有的人专门只想做运维，有的人会选择算法，而他只对产品感兴趣，并且最擅长。