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编辑于 2020-12-12 23:40
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华润置业人力资源面经

流程是:

(1)看材料10min、组织自己的观点

(2)每个人先表达自己的观点

(3)小组讨论25min

(4)最后派某人进行30s总结

问题:

1、中层员工流失严重,且不熟悉经营情况和业务发展。

2、招聘中层管理人员有两大方法,一是内部选拔,但这类人不熟悉业务;二是通过校招大学生,进行基层轮岗,但大学生不能吃苦,且大多把这作为跳板。

3、几个退休的老中层,后继无人,急需招聘中层管理人员。

问:假如你是公司负责人,你如何解决这个问题?

自由讨论:

最开始所有人围绕如何“管理”中层管理人员的问题展开:

(1)所有人基本都从内部和外部讨论解决方法,基本上按照材料给的问题逐一解决;

(2)比如有人提出建立搭建素质模型、进行人才盘点、并建立智库的方法;

(3)也有人提出从猎头的角度去招聘中层;

(4)还有人认为可以建立企业大学,并对管培生和内部选拔的人进行联合培训,让他们都能把握公司的业务、经营情况;

(5)还有人提出需要从长期和短期的角度提出解决问题的方法,短期可以从绩效的角度进行激励

(6)还有人从内部选拔的角度,选拔副手的角度。

我提到的两点:一是这次问题的实质是急需招人,因此需要先获得岗位JD,而JD的获得由前面提到的访谈法、搭建素质模型等方法,都是可以做到的

第二是,我们可以对有离职意向的人,进行员工关系管理,对其进行员工关怀。

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